ТІ отрімує НЕ лишь прибутки, но ї збитки. ВРАХОВУЮЧИ це, Варто зауважіті, что рентабельність актівів показує, скільки збитків приносити Кожна гривня, внесок у активи підприємства [23, с. 117].
Коефіцієнт рентабельності актівів розраховується за формулою:
(2.10)
де Р а - коефіцієнт рентабельності актівів;
ПрП - чистий прибуток;
СрВАк - середньорічна ВАРТІСТЬ актівів.
Рентабельність актівів ВАТ «Запоріжсталь» наведена в табліці 2.9.
Таблиця 2.9. Рентабельність актівів ВАТ «Запоріжсталь»
РікЧістій ??прибуток (збиток), тис. грн.Сума актівів підприємства, тис. грн.Коефіцієнт рентабельності (збітковості) актівів,% Відхілення20084765583584290,57% 2009-2905209853848-2,95% - 3,52% 2010241166104289202,31% 5,26%
Проаналізувавші рівень рентабельності актівів ВАТ «Запоріжсталь» у 2008-2010 рр. можна сделать Висновок, что у 2 008 году предприятие на одну гривню, вкладення в активи підприємства, отримувалася 0,57 коп. прибутку, у 2009 году предприятие отримай збиток у размере 2,95 коп. на одну гривню, вкладення в активи підприємства, альо Вже в 2010 году предприятие вновь стало Прибуткова и получил 2,31 коп. прибутку на одну гривню, вкладення в активи, коштів. Зміну уровня рентабельності актівів ВАТ «Запоріжсталь» показано на рис. 2.8.
Рис. 2.8 Зміна уровня рентабельності актівів ВАТ «Запоріжсталь» у 2008-2010 рр.
Проаналізувавші зміну уровня рентабельності актівів ВАТ «Запоріжсталь» у 2008-2010 рр., можна сделать Висновок, что в 2009 году, порівняно з 2008 роком, рівень рентабельності актівів ВАТ «Запоріжсталь» зменшівся на 3,52 % и предприятие за данім Показники Було збітковім. Однако Вже в 2010 году предприятие змогло подолати кризу, знову дива Прибуткова и рівень рентабельності актівів, порівняно з 2009 роком, зріс на 5,26%.
Проаналізувавщі рентабельність основних показніків ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Запоріжсталь», можна сделать Висновок, что в 2008 году предприятие Було Прибуткова за всіма Показники. Проти в 2009 году предприятие стало збітковім, внаслідок чого перед керівніцтвом постала проблема поиска Шляхів Підвищення рентабельності. Внаслідок цього у 2 010 году предприятие вновь стало Прибуткова за всіма Показники діяльності, проти рівень рентабельності залішається на доволі невісокому Рівні. Саме тому поиск Шляхів Підвищення рентабельності БУВ и залішається одним з пріорітетніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Запоріжсталь».
Проблеми, віявлені в результате АНАЛІЗУ рентабельності ВАТ «Запоріжсталь»:
. Збітковість підприємства у 2 009 году, віклікана зменшеності доходів від реализации продукции и збільшенням витрат на виробництво одиниці продукції.
2. Низьких рівень рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ у 2008 та 2 010 роках у зв язку зі зменшенням уровня прибутку и збільшенням витрат на виробництво одиниці продукції.
3. Шляхи Підвищення рентабельності ВАТ «Запоріжсталь»
Підвіщіті рівень прибутку І, як наслідок, рівень рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ, ВАТ «Запоріжсталь» можна за рахунок таких факторів:
1. За рахунок модернізації обладнання підприємства.
. За рахунок зниженя собівартості товарної продукції.
. За рахунок оптімізації Структури реализации продукції.
За результатами АНАЛІЗУ можна сделать следующие пропозиції:
А) По-перше, Підприємству необходимо початиться модернізацію свого обладнання, заміну старого обладнання більш новімі зразки, Які є Менш енергоємнімі и Які дозволяють скоротіті годину Виробничий процес. Це дозволити скоротіті витрати на одиницю продукції, а отже, зніжується собівартість, что в залишковим підсумку веде до Збільшення прибутку від реализации продукції І, як наслідок, підвіщує рентабельність. Тому цею шлях має стати одним з пріорітетніх у стратегічній діяльності підприємства.
Б) зниженя собівартості такоже значний может збільшити рівень рентабельності підприємства. Як опісувалося в попередня пункті, одним з факторів зниженя собівартості є Збільшення ОБСЯГИ продукції, что віпускається. Іншімі факторами є:
. Злагоджена робота всех складових Виробничий процес (основного, допоміжного, ОБСЛУГОВУЮЧИЙ виробництва).
. Оптимізація потокових процесів на підприємстві.
Для Збільшення рентабельності через зниженя витрат, необходимо актівізуваті управління витратами, в процессе которого слід:
а) проаналізуваті вартісній ланцюг технологічного циклу виробництва продукту, ...
