те необхідно подальше поліпшення фінансових результатів для досягнення середньогалузевих показників.
. 3 Основні висновки та рекомендації щодо поліпшення фінансового стану ВАТ «Якутстрой»
За результатами проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:
. фінансові результати діяльності ВАТ «Якутстрой», пов'язані з основною діяльністю (реалізація продукції, надання послуг, виконання робіт), за аналізований період 2011-2013 рр. мають позитивні тенденції, що супроводжуються зростанням прибутку від продажів на 74 млн.руб. і зниженням темпів зростання собівартості в порівнянні з темпами зростання виручки. Це пов'язано з новою політикою фірми, прийнятої в 2012-2013 році і спрямованої на використання резервів для зниження собівартості продукції шляхом поліпшення використовуваних технологій і підвищення продуктивності праці, зниження матеріаломісткості виробництва.
. фінансові результати діяльності за іншими операціями (не пов'язаним з основною діяльністю), є недостатньо ефективними зважаючи перевищення інших витрат над іншими доходами. Це свідчить про те, що підприємство не приділяє достатньо уваги своїй інвестиційній політиці: фінансові вкладення, спрямовані на участь у статутних капіталах інших організацій, з кожним роком приносять все менше доходу, а в 2013 році взагалі не було отримано доходів по цій статті, крім того , підприємство не отримує процентних доходів.
. незважаючи на деякі недоліки в управлінні доходами і витратами, фінансові результати діяльності підприємства є покладітьльним і зростають: чистий прибуток підприємства зріс на 27 млн.рублів за аналізований період, що свідчить про підвищення ефективності і прибутковості бізнесу.
. порівняння з середньогалузевими показниками показало, що фінансові результати ВАТ «Якутстрой» нижче, ніж фінансові результати в середньому по будівельній галузі Російської Федерації, тому ВАТ «Якутстрой» має потенціал для подальшого поліпшення своїх фінансових показників для досягнення середньогалузевого рівня.
Для вдосконалення фінансових результатів ВАТ «Якутстрой» можна запропонувати наступні рекомендації:
По-перше, необхідно проводити заходи, спрямовані на підвищення прибутку через подальше використання резервів для зниження собівартості виробленої продукції шляхом підвищення ефективності використання ресурсів підприємства, вдосконалення системи управління оборотними коштами, зменшення ресурсозатрат, що веде до зниження собівартості. Також резервами зниження собівартості можуть бути економія ресурсів, підвищення технічної оснащеності заводів, перегляд політики заробітної плати і т.д. Основним резервом збільшення прибутку є збільшення обсягу реалізації продукції. Для збільшення обсягу реалізації продукції підприємству необхідно проводити заходи щодо стимулювання збуту, а також шукати більш вигідні ринки збуту.
Реалізація цих заходів дозволить наростити обсяги одержуваного прибутку, рівень рентабельності і, в кінцевому рахунку, призведе до підвищення ефектності діяльності підприємства в цілому.
По-друге, необхідно звернути пильну увагу на отримання прибутку від операцій, не пов'язаних з реалізацією продукції (виконанням робіт, наданням послуг). Підприємству необхідно вести більш обачну інвестиційну політику, спрямовану саме на отримання прибутку: здійснювати вкладення в статутні капітали успішних підприємств, придбавати цінні папери, використовувати можливість отримання процентного доходу від тимчасово вільних коштів. Крім того, підприємству необхідно постійно проводити контроль складу і динаміки необоротних і оборотних активів, не допускати перенакопичення запасів і зростання обсягу невикористовуваних активів, від яких необхідно або позбавлятися шляхом продажу, або витягувати дохід від їх здачі в оренду тощо.
По-третє, для того, щоб підвищити ефективність діяльності підприємства за рахунок прийняття обгрунтованих і ефективних управлінських рішень, необхідно постійно проводити економічний аналіз діяльності підприємства для своєчасного виявлення як загроз для фінансового стану підприємства, так і резервів для поліпшення фінансових результатів діяльності.
Таким чином, фінансові результати повинні бути настільки вагомими, щоб забезпечувати всі розширене відтворення, рішення що стоять перед підприємством завдань. У сучасний період ринкова конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок фактора ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, так як потреби і запити споживачів стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою.
