наступні:
В· ліквідація прямих втрат палива та енергії (усунення недоліків в ізоляції водо-і електропроводів, систематичний контроль за їх станом, своєчасна підготовка будівель до зими, використання відпрацьованої пари);
В· правильний вибір енергоносіїв (наприклад, вугілля і газу, пари та гарячої води) з урахуванням їх енергетичних та економічних показників, створення нормальних умов праці, отримання продукції високої якості;
В· впровадження більш досконалого і продуктивного обладнання і передової технології, систем вентиляції та водопостачання;
В· впровадження організаційних заходів (установлення контрольно-вимірювальних приладів для обліку витрати енергії на всіх ділянках виробництва, розробка і впровадження технічно обгрунтованих питомих норм витрати енергії, повсякденний аналіз витрати енергії, розвиток соціалістичного змагання і вдосконалення заохочувальних систем за економію енергії).
Організація транспортного господарства
Транспортне господарство підприємства здійснює роботи з забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами, переміщення вантажів між цехами, всередині цехів і складів, відвантаженні готової продукції. Від правильної організації транспортного господарства багато в чому залежать ритмічність роботи всього підприємства, ефективне використання обладнання і робочої сили, дотримання часових рамок відведених на певні операції. br/>
Висновок
Виручка від продажів виросла з 66322 тис. руб. в 2009 р. до 136290 тис. руб. в 2011 р. (на 112,9%), витрати в 2011 р. збільшилися на 147,97 відсотка за досліджуваний період, прибуток виріс на 31,35% і склала в звітному році 25239 тис. руб. рентабельність за три голи скоротилася вдвічі і в 2011 році досягла значення 22,75%, сума основних засобів зросла вчетверо з 73752 тис. руб. у 2009 до 307 335 тис. руб. в 2011 р. Фондовіддача зменшилася на 50% і склало 0,44 рубля в 2011 р., фондоозброєність зросла на 13%, фондомісткість збільшилася на 95,61%. Оборотні кошти збільшилися в 5 разів, чисельність працівників зросла з 86 до 106 осіб, фонд оплати праці зріс майже в 5 разів. Основні фонди в ВАТ В«Агро-Союз ДВВ» за три роки зросли майже в 5 разів, загалом за три роки вони збільшилися на 340 783 тис. руб. Це відбулося за рахунок збільшення Машин і устаткування на 120 431 тис. руб., Транспортних засобів на 199793 тис. руб., Споруд на 11890 тис. руб., Будівель на 6840 тис. руб. Найбільшу питому вагу за три аналізованих року займають транспортні засоби в середньому понад 65%. Найменшу питому вагу займають інші види основних засобів, до 2011 року вони були ліквідовані. p align="justify"> За аналізований період коефіцієнт оновлення зріс на 0,39. Це сталося в результаті значного збільшення вартості надійшли основних засобів на 225 540 тис. руб. Незначно виріс коефіцієнт вибуття на 0,001. Коефіцієнт зростання збільшився на 1,07 і склав у 2011 р. 2,27. Коефіцієнт зносу в 2077 склав 0,38, що на 0,1 більше ніж у 2009 р.
У період з 2009 по 2011 року спостерігається підвищення забезпеченості підприємства основними засобами, про що свідчить зростання фондоозброєності на 77,69 тис. руб., фондообеспеченность стала менше на 2,13 тис. руб. Це відбулося в результаті збільшення середньорічної вартості основних засобів на 233 583 тис. руб., Зростання чисельності на 94 осіб і великого зростання земель сх призначення, на 44681 га. На кожен 1 га землі сх призначення кількість енергетичних ресурсів у 2011 році становить 0,21 к.с., в 2009 році цей показник дорівнював 0,34 к.с. З цього випливає, що енергозабезпеченість скоротилася на 0,13 к.с. Енергоозброєність скоротилася на 5,17 к.с. забезпеченість одного працівника енергетичними ресурсами в 2009 році становила 92,49 к.с., а в 2011 році цей показник скоротився і склав 86,78 к.с
Фондовіддача ОПФ скоротилася на 0,46 рублів, відповідно фондомісткість збільшилася на 1,17 рубля. Дані зміни свідчать про підвищення ефективності використання ОПФ. У 2011 році на 1 рубль ОПФ було отримано 0,08 рублів чистого прибутку, в той час як в 2009 році на 1 рубль ОПФ було отримано 0,26 рублів чистого прибутку. p align="justify"> Склад робітників зросла на 305%. Чисельність керівників збільшилася на 75 відсотків. Чисельність фахівців виросла в 6 разів, а чисельність сезонних і тимчасових працівників залишилася незмінною і в 2011 р. склала 6 осіб. Кількість персоналу незайнятого в с/г виробництві зросла більш ніж у 3,5 рази. Порівнюючи 2011 і 2009 рр.. видно, що чисельний склад працівників В«Агро-Союзу ДВВ» збільшилася майже в 2,7 рази.
Основний капітал зріс в три рази, а оборотний капітал майже в шість разів...
