що виникають в результаті поточної (Основний), інвестиційної та фінансової діяльності;
• розробку фінансової програми розвитку;
• визначення кредитної політики;
• розробку валютної політики;
• фінансове планування;
• розрахунки з постачальниками, покупцями, комерційними банками, бюджетом та іншими контрагентами;
• забезпечення страхування від фінансових та інших ризиків;
• аналіз фінансово-господарської діяльності;
• контроль за цільовим та ефективним використанням грошових коштів.
Залежно від розмірів підприємства, його галузевої приналежності, поставлених цілей перераховані функції можуть деталізуватися і розширюватися.
Підприємства виробничої сфери, будучи головною фінансової базою формування бюджетних доходів, завжди знаходилися в центрі досліджень російських вчених-фінансистів.
Висновок
Управління фінансами ФПГ, холдингів і концернів - це фінансові або грошові відносини, що виникають в ході підприємницької діяльності, в результаті яких формується власний капітал, цільові централізовані і децентралізовані фонди грошових коштів, відбувається їх розподіл і використання.
Фінансова робота підприємства в сучасних умовах набуває якісно новий зміст, що пов'язано з розвитком ринкових відносин. У умовах ринкової економіки найважливішими завданнями фінансових служб є не тільки виконання зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, своїми працівниками, а й організація фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент являє собою систему оптимального управління грошовими потоками, що виникають у процесі фінансово-господарської діяльності підприємства з метою досягнення поставленої мети і максимізації прибутку. Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є грошовий оборот господарюючого суб'єкта. Він припускає розробку раціональної фінансової стратегії і тактики підприємства на основі аналізу фінансової звітності, прогнозних оцінок грошових потоків (надходжень і виплат), їх залежності від зміни структури активів і пасивів підприємства.
Це змінює колишні уявлення про структуру фінансової служби і її місце в системі управління підприємством. Конкретна структура фінансової служби залежить від організаційно-правової форми господарювання, розмірів підприємства, обсягу виробництва, величини грошового обороту.
Фінансова служба здійснює такі функції:
• участь у розробці та виконанні бізнес-плану;
• управління грошовими потоками, що виникають в результаті поточної (Основний), інвестиційної та фінансової діяльності;
• розробку фінансової програми розвитку;
• визначення кредитної політики;
• розробку валютної політики;
• фінансове планування;
• розрахунки з постачальниками, покупцями, комерційними банками, бюджетом та іншими контрагентами;
• забезпечення страхування від фінансових та інших ризиків;
• аналіз фінансово-господарської діяльності;
• контроль за цільовим та ефективним використанням грошових коштів.
Залежно від розмірів підприємства, його галузевої приналежності, поставлених цілей перераховані функції можуть деталізуватися і розширюватися.
Підприємства виробничої сфери, будучи головною фінансової базою формування бюджетних доходів, завжди знаходилися в центрі досліджень російських вчених-фінансистів.
Список літератури
1. Ван Хорн Дж. К. В«Основи управління фінансами В»: Пер. З англ./Гол. ред. серії Я. Ф. Соколов7 - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 800 с. p> 2. Іонова А.Ф., Селезньова Н. М. Фінансовий аналіз: Учеб.-М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006 - 624 с. p> 3. Карпов А.Є. "Фінансова структура компанії". М., 2006. p> 4. Ковальова А.М. та ін Фінанси фірми.-М.: ИНФРА-М, 2002
5. Фінансовий аналіз підприємства: Навчальний посібник/
Г.Н. Ліференко. - М: Видавництво В«ІспитВ», 2005. - 160 с. p> 6. В«Фінанси, грошовий обіг і кредит: Підручник/За ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА - М, 2003. br/>
