ності.
3. Пільга з виробництва особливо важливою для продукції. p> У випадку якщо комерційні організації з іноземними інвестиціями виробляють особливо важливу для республіки продукцію, включену до переліку такої продукції застосовуються ще на строк до трьох років ставки податку на прибуток, зменшені на 50 відсотків (Далі - знижені ставки). p> На підставі вищевикладеного можна зробити остаточний висновок: організаційно-правова форма та форма власності підприємства залежить від мети діяльності підприємства і визначає як механізм формування прибутку, так і особливості її розподілу. Важливість прибутку визначається тим, що отримання прибутку - основна мета діяльності підприємства. p> 3.Вибор організаційно-правової форми підприємства
Необхідність вибору організаційно-правової форми виникає щоразу при створенні нового підприємства, або перетворенні вже існуючого. Вибір організаційно-правової форми - це також довготривале вирішення. Зміна форми, як правило, пов'язано серйозними організаційними витратами (витрати перереєстрації), матеріальними і фінансовими втратами, втратою постачальників і клієнтів.
Приймаючи рішення про вибір організаційно-правової форми, підприємець визначає необхідний рівень і обсяг можливих прав і зобов'язань, що залежить від профілю та змісту майбутньої діяльності, можливого кола партнерів, існуючого в країні законодавства.
Організаційно - правові форми підприємницької діяльності відрізняються крайнім розмаїттям: до цієї категорії відносяться як гігантські корпорації, так і місцеві спеціалізовані магазини або сімейні продуктові крамниці з одним-двома службовцями і щоденним невеликим обсягом продажів.
Для того щоб організація змогла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом В«вертикальногоВ» поділу праці. Тому управління є істотно важливою діяльністю для організації. Навіть у великих організаціях більшість керівників виконує часто роботу, не пов'язану з координуванням роботи інших. Однак у всіх організаціях, за винятком найменших, управління займає так багато часу, що стає все важче здійснювати його мимохідь. У міру розростання організації людям складніше орієнтуватися, від кого вони повинні безпосередньо брати вказівки. Оскільки організаційні структури грунтуються на планах, то суттєві зміни в планах можуть зажадати змін в структурі. В даний час успішно функціонують організації регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних структур і змінюють так, як цього вимагають умови.
Особливо слід зазначити, що ведення бізнесу часто стикається з проблемами нестачі ресурсів або відсутністю можливості В«проштовхнутиВ» прогресивний проект у життя. Для вирішення такого роду завдань бізнес може інтегруватися, створюючи нові організаційно-правові форми, що сприятиме подальшому зростанню прибутків і підвищенню загальної ефективності використання ресурсів.
Підприємство як суб'єкт, є однією з організаційно...
