утрішня ревізія, система і порядок обліку та ін;
- захист майна (страхування, встановлення надійного внутрішнього контролю);
- визначення податкової політики та методики, підготовка податкової звітності, планування податку;
- підтримка зв'язків з інвесторами;
- проведення консультацій з іншими керівниками підрозділів організації та розробка для них рекомендацій з питань організаційної політики, торговельних і фінансових операцій, цілей та ефективності.
6. Елементи фінансового менеджменту
Елементами фінансового менеджменту є: аналіз фінансового стану підприємства; аналіз та прийняття рішень з оцінки інвестицій; управління активами підприємств, бюджети і прогнози наявності потоку грошових коштів, визначення точки беззбитковості і частки постійних витрат у повних витратах та ін
Щоб швидше визначити, що шукати, чого побоюватися, що і як робити в умовах ринкових відносин, фінансовий менеджер повинен вміти читати баланс, знати зміст його статей, володіти технікою аналізу фінансового становища на основі бухгалтерського обліку.
Аналіз фінансового стану підприємства необхідний
інвестору для прийняття рішення про формування портфеля цінних паперів; кредитору - для підтвердження, що підприємство платоспроможне і сплатить йому борги; аудитору-для впевненості у відсутності ризику, що після його перевірки будуть виявлені помилки у фінансовій звітності; керівнику підприємства, фінансовому менеджеру - для реальної оцінки діяльності підприємства.
Підприємства, що мають вільні грошові кошти, вкладають їх у цінні папери та інші інвестиційні програми.
При альтернативі ризику і доходів інвестиційні пропозиції оцінюють, порівнюють і вибирають оптимальний варіант.
Управління активами передбачає регулювання потреби оборотного капіталу, тому що чим більше розмір поточних активів, тим більше треба погасити заборгованість підприємствам і бюджету. Крім того, необхідно контролювати і регулювати грошові операції.
Якщо підприємство має надмірну кількість готівки, то воно втрачає прибуток, яку можна було б отримати при інвестуванні цих грошей. Запас готівки має відповідати її прогнозованому руху.
Для визначення потреби готівки грошових коштів підприємства складають бюджети, в яких відображають майбутні надходження від реалізації, дебіторської заборгованості, авансових платежів і майбутні платежі по короткостроковим і довгостроковим платежах. Така інформація потрібна підприємству для того, щоб встановити час, зручний для позики відсутньої готівки і оплати боргів, і визначити щоденні суми переказів з рахунку на рахунок.
Прискорити одержання готівки можна при постійно роботі з дебіторами. Утримання готівки, необхідно: для інвестицій, можливо при відстроченні платежів готівкових грошей іншим підприємствам, бюджетним та іншим організаціям.
Управління фінансами передбачає ...
