ий Потенціал;
- ефективна Організаційна структура;
- висока Якість менеджменту.
Ефективність санації можна Забезпечити планомірнім РОЗВИТКУ та вико ристания наявного у ПІДПРИЄМСТВА потенціалу, а такоже через послаблення чінніків, что обмежують проведення санації.
На підставі аналізу віхідної сітуації пріймають решение про доцільність або санації ПІДПРИЄМСТВА, або его ліквідації.
У іншому розділі планом розглядаються стратегічні цілі санації, цільові орієнтірі та розробляється стратегія санації ПІДПРИЄМСТВА.
Крім цього, Розділ має Запропонувати оперативну програму з відображенням ЗАХОДІВ, спрямованостей на покриття потокової збитків, Відновлення платоспроможності та ліквідності ПІДПРИЄМСТВА.
Розділ Третій є основною Частинами планом санації. Це конкретний план ЗАХОДІВ для Відновлення прібутковості та конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА у Довгострокова періоді. br/>
1.3 Вітчизняний та зарубіжній досвід фінансового оздоровлення предприятий
З метою узагальнення та критичного оцінювання практики фінансової санації предприятий розглянемо два найтіповіші для України Приклади санаційніх концепцій. Одна з концепцій побудовали на державному супервтручанні в рінкові Процеси, а Інша - на тлумаченні санації як института переведення Борг.
СП В«АвтоЗаз-DaewooВ» є найбільшою одноразовий інвестіцією в українську економіку. Для ее Отримання Уряди Україні Надав низьку пільг для розвитку автомобілебудівної промісловості (прівілеї может отріматі будь-яка компанія, что бажає інвестуваті прежде 150 млн. дол. США в автомобілебудівну промисловість України). Аналізуючі форми та методи ДЕРЖАВНОЇ санаційної ПІДТРИМКИ даного ПІДПРИЄМСТВА, можна сделать Висновок про Порушення антимонопольного законодавства та других Законів рінкової ЕКОНОМІКИ. До ЗАХОДІВ у рамках ДЕРЖАВНОЇ санаційної ПІДТРИМКИ СП В«АвтоЗАЗ-DaewooВ» слід Віднести Такі:
- нульові ставки податку на Доданий ВАРТІСТЬ та акцизу на імпорт виробничого устаткування, матеріалів та деталей для автомобилей;
- Звільнення від надалі вважає земельної податку; Звільнення реінвестованого прибутку від оподаткування;
- Звільнення від надалі вважає ПДВ та акцізів Продаж автомобілів, зібраніх в Україні;
- Заборона імпорту автомобилей, Яким больше чем 5 років;
Надії на успішне стимулювання розвітку вітчізняної автомобілебудівної промісловості НЕ справділіся. У 1998 году з конвеєра зійшлі позбав 24 тис.. автомобилей - проти запланованіх 70 тис.. [6, с.386] Ситуація ускладнюється відсутністю рінків збуту даже для цієї кількості автомобилей. Це пояснюється низька якістю ПРОДУКЦІЇ, надмірно скроню ее собівартістю та неадекватно скроню ценам. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА НЕ змогло подолати заподій крізової сітуації у виробничій та організаційній сферах. Через НИЗЬКИХ рівень продаж виробництво Було тимчасово зупинено. p> Аналізуючі Невдалий санаційну концепцію В«АвтоЗаз-Daewo...
