в, коли практично на кожному підпріємстві є малорентабельні, збіткові виробництва, перший шлях здається нереальним. Однак ретельній економіко-організаційний аналіз может підказаті вихід даже Із такого тупикового положення.
Для визначення резервів ЗРОСТАННЯ прибутку по Перше Джерело звітність, виявленості раніше резерв росту ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ помножіті на фактичність прибуток розраховуючі на одиницю ПРОДУКЦІЇ відповідного виду.
Підрахунок резервів Збільшення прибутку за рахунок зниженя собівартості товарної ПРОДУКЦІЇ ї услуг здійснюється в такий способ: Попередньо виявленості резерв зниженя собівартості шкірного увазі ПРОДУКЦІЇ множитися на можливий ОБСЯГИ ее продажів з урахуванням резервів его зростанню.
Істотнім резервом ЗРОСТАННЯ прибутку є Поліпшення якості товарної ПРОДУКЦІЇ. ВІН підраховується в такий способ: зміна пітомої ваги шкірного сорту (кондіції) множитися на відпускну Ціну відповідного сорту, результати підсумуються ї Отримання зміну середньої Ціни множитися на можливий ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ.
основному, Джерелами резервів Підвищення уровня рентабельності ПРОДУКЦІЇ є Збільшення суми прибутку від реалізації ПРОДУКЦІЇ ї зниженя собівартості товарної ПРОДУКЦІЇ.
На Закінчення аналізу ФІНАНСОВИХ результатів повінні буті розроблені конкретні заходь Щодо Освоєння виявленості резервів и система Здійснення МОНІТОРИНГУ. Освоєння резервів ЗРОСТАННЯ прибутку на наявних виробничих потужностей без Додатковий капітальніх вкладень, а отже й без Збільшення суми постійніх витрат, дозволити збільшити НЕ Тільки рентабельність роботи ПІДПРИЄМСТВА, альо ї запас его фінансової міцності.
При незмінніх Економічних умів легше Було плануваті ї проробляті програму. Всі Функції по реалізації програми перекладав на ПІДПРИЄМСТВА. Однак багатая чого міняється, и предприятие перебуває в дінамічніх Умова, Постійно змінюватіся. Проаналізувавші сітуацію, звітність, створюваті програму в комплексі для ее кращої реалізації. Головний упор робиться на конкретні вдосконалювання господарювання, особливо на тих ділянках, Які приносили збиток (або були малорентабельні). У противному випадка Варто порушіті питання про їхню ліквідацію.
Керування прибутком ПІДПРИЄМСТВА зводіться до розробки механізму організаційно-економічного впліву за результатами роботи ПІДПРИЄМСТВА, на Підвищення его ефектівності в порівнянні з витратами, поиска комплексу інструментів, что дозволяють Зі стіхійного одержании доходів предприятий перейти до регульованості доходів. У тієї ж годину, недостатньо Забезпечити Тільки прібутковість ПІДПРИЄМСТВА.
Прибуток винна буті настількі вагомої, щоб Забезпечувати всі Розширене відтворення, решение Варта перед підпріємством Завдання. У сучасний Период ринкова конкуренція винна буті больше твердої, альо нема за рахунок фактору Ціни, а в результаті появи больше витонченням, тонких методів и форм суперніцтва предприятий на прайси. Виживання ПІДПРИЄМСТВА ВСІ частіше обумовл...
