, що вони організаційно оформлені. Для проведення ними лізингових операцій потрібно тільки виділення у структурі спеціального відділу чи групи, до складу якої повинні увійти працівники з певним досвідом банківської роботи, знанням специфіки та механізму подібних операцій. Це дозволило б банку збільшити прибутковість своєї діяльності за рахунок кожної лізингової угоди.
Негативними моментами цього шляху є:
1. Неможливість для банку використовувати переваги лізингу в якості лізингоодержувача.
2. Лизингуемое майно, як правило, буде стояти на балансі у банку, що створює додаткові питання з нарахуванням податків, зміною структури балансу і звітності банку.
3. Неможливість здійснювати В«негрошовіВ» та компенсаційні лізингові угоди, що в 5-6 разів звузить поле лізингу для банку.
4. Розвиток лізингового відділу зажадає істотних витрат, а при створенні дочірньої компанії ці витрати можна було б зробити з зекономлених для банку коштів за рахунок проведення В«внутрішньобанківськихВ» лізингових угод.
Однак, не дивлячись на це, лізинг є досить привабливим інструментом інвестиційної політики банку, а з урахуванням тенденцій розвитку банківської справи в Росії, коли банки В«змушеніВ» звертати все більшу увагу на реальну промисловість, лізинг може найближчим часом зайняти певні позиції в структурі банківського бізнесу.
В даний час кредитним установам нашої країни доводиться працювати в умовах нестабільної економіки, з різко мінливими параметрами фінансового ринку і нестійким інвестиційним кліматом. Навіть при стабільному зниженні ставки рефінансування при обговоренні та виконанні довгострокових інвестиційних проектів необхідно враховувати ймовірність повернення економіки до гіперінфляції. Це ускладнює розрахунки і робить складнішою апаратну частина бізнес-планування. Тому при обговоренні методики розрахунку лізингових платежів лізинговим відділом банку необхідно врахувати ситуацію наявності гіперінфляції. Це, на наш погляд, дозволяє отримати більш надійний розрахунок, адаптований до досить сильних коливань фінансового ринку.
Лізингова угода (Вихідні дані і пояснення). p> Лізингоодержувач: Торговий центр в г.Астане. Вибір лізингоодержувача, що володіє високими фінансовими показниками, визволив банк від необхідності розробки детального бізнес-плану за конкретним проектом.
Об'єкт лізингу: Комплексне обладнання для організації кафе на площах торгового центру. Комплексність об'єкта лізингу дозволяє розглядати його як високоліквідний товар у разі його реалізації на вільному ринку.
Вартість обладнання: 106087000 італійських лір. p> Постачальник: Спеціалізоване підприємство, що виробляє і монтує під ключ об'єкт лізингу, яке виконує гарантійне і післягарантійне обслуговування. Вибір постачальника дозволив отримати обладнання високої якості, новітньої моделі з гарантованим обслуговуванням.
Забезпеченість кредиту: Кредит забезпечений завдяки гарантії ві...
