ити ряд заходів щодо зниження собівартості реалізованих послуг.
Розподіл прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, - один з напрямків внутріфірмового планування. Важливим завданням аналізу є вивчення використання коштів фондів накопичення і споживання. Використання чистого прибутку представлено на схемі 2.2.1
В
Схема 2.2.1 Використання чистого прибутку
Як видно зі схеми 2.2.1 на ВАТ В«ГотеліВ« Москвич В»формуються такі напрями використання чистого прибутку:
) Фонд накопичення (826,2 тис. рублів):
фонд власності трудового колективу (289,2 тис. рублів); ​​
фонд виробничого розвитку (371,8 тис. рублів); ​​
резервний фонд (165,2 тис. рублів).
) Фонд споживання (550,8 тис. рублів)
фонд матеріального заохочення співробітників (275,4 тис. рублів); ​​
відволікання на благодійні та інші цілі (137,7 тис. рублів); ​​
фонд соціального розвитку (137,7 тис. рублів).
Проведемо маржинальний аналіз прибутку і виявимо ступінь впливу змінних і постійних витрат на обсяг реалізованих послуг. Розрахунки представлені в таблиці 2.2.4. br/>
Таблиця 2.2.4 Розрахунок маржинального доходу і його частки у виручці
ПоказателіТис. руб.Виручка від реалізації услуг85279Переменние расходи673Маржінальний доход84606Постоянние расходи16582Прібиль від реалізаціі3515Доля маржинального доходу у виручке1, 0СОПР24, 1Точка безубиточності16713, 9ЗПФ68565, 1ЗПФ,% 80,4%
Підприємницький ризик готельного підприємства становить 24,1. Тобто при зміну виручки від реалізації послуг на 2% прибуток від реалізації зросте на 48,2%. Однак при зниженні виручки на 2% прибуток знизитися на 48,2%. p align="justify"> Для даного готельного підприємства точкою беззбитковості є виручка в розмірі 16713,9 тис. руб. Запас фінансової міцності даного готельного підприємства дорівнює 68565,1 тис. руб. або 80,4%. Це означає, що готель зможе витримати зниження виручки від реалізації послуг на 68565,1 або 80,4% перш, ніж досягне точки беззбитковості. p align="justify"> За проведеним аналізом фінансових результатів готельного підприємства розроблені пропозиції щодо їх поліпшення, виходячи з тенденцій розвитку на 2012 рік.
Основні цілі розвитку ВАТ В«ГотельВ« Москвич В»у 2012 році:
) Забезпечення стійкої ринкової позиції.
) Підвищення досягнутого рівня обсягу реалізації послуг.
) Активізація маркетингової політики ВАТ В«ГотеліВ« Москвич В».
) Поетапна реконструкція номерного фонду готелю.
) Підвищення якості всіх видів послуг, що надаються ВАТ В«ГотеліВ« Москвич В».
<...
