Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості розвитку машинобудівних підприємств

Реферат Особливості розвитку машинобудівних підприємств





elton - порядок, 2) seiso - чистота, 3) seiketsu - підтримка порядку; 4) shitsuke - сталість; 5) seiri - позбавлення від непотрібного) забезпечує раціональну організацію та ефективне управління процесом виробництва і реалізації виробів на кожному робочому місці і по всьому технологічному ланцюжку створення, виготовлення та продажу продукції.

Всі ці комп'ютерні та інструментальні засоби як інформаційна мережа ( CALS див. додаток 6) складають інноваційну автоматизовану адаптивну систему управління , що базується на інноваційній стратегії сталого розвитку підприємства та ориентирующую менеджерів на вироблення обгрунтованих і економічно вигідних рішень в реальному масштабі часу і в процесі створення, виробництва і збуту продукції з урахуванням вимог замовника і споживача (CSRP).

Можна виділити п'ять блоків ІАСУ підприємством (ІАСУ - CSRP):

1) CONSUMER (споживач, замовник), який можна назвати маркетинговим, що вивчають споживача, конкурентів і ціни на вироби і вирішальним завдання дослідження ємності ринків і величини споживчого попиту. Основні вимоги споживача до проекту вироби наводяться на рис. 3.












Рис. 3 Вимоги замовника до процесу проектування виробу та розробці технології його виготовлення


З малюнка видно, що першочерговою вимогою до процесу процесу проектування виробів і розробки технології його виготовлення є облік запитів споживачів та ємності ринку. При цьому відділ головного конструктора повинен мати сертифікати, які підтверджують те, що встановлені параметри вироби були виконані. Аналіз проекту вироби показав, що він повинен бути верифікованим, тобто що відповідає вимогам замовника, а готова продукція повинна бути валидной, тобто відповідати вимогам ринку;

2) SYNCHRONIZED (синхронізація) - ув'язка всіх робочих місць на підприємстві в єдину технологічний ланцюжок створення, виробництва і збуту продукції, її сервісного обслуговування, визначення часу запуску-випуску кожної виробничої операції та організація виробництва за принципом В«точно в строкВ» ​​(JIT);

3) RESOURCE (виробничі ресурси) - матеріали, працівники, обладнання, деталі , продукція, фінанси - забезпечення ефективного використання всіх виробничих і фінансових ресурсів;

Назад | сторінка 11 з 40 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація технологічного процесу виробництва вироби "гучномовець&quo ...
  • Реферат на тему: Організації виробництва та технологічного процесу виготовлення виробів легк ...
  • Реферат на тему: Способи виробництва виробів із пластмас та дефектів на Вироби із пластичних ...
  • Реферат на тему: Створення малоотходного виробництва нанесення захисних покриттів цинку і фо ...
  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...