цювала на мінімальних обсягах видобутку та реалізації, що зробило негативний вплив на наші операційні та фінансові показники. З лютого 2009 року ми збільшили продажі до 65% від докризового періоду. У березні 2009 року обсяг продажів склав вже більше 70%, що дозволило частково стабілізувати роботу компанії. Незважаючи на деяке пожвавлення Рада директорів "Распадской" на засіданні 14 квітня рекомендував акціонерам на річних зборах 2 червня ухвалила рішення не виплачувати дивіденди за підсумками роботи у 2008 році, хоча компанія вже виплачувала дивіденди за підсумками 9 місяців 2008 року в розмірі 1,5 рубля на акцію. (7)
Аналітики відзначають, що, незважаючи на пожвавлення попиту, ціни на вугілля в I кварталі 2009 року виявилися в чотири рази менше середньорічної ціни 2008 року. І це, за словами аналітиків, є основним ризиком для вугільної промисловості. (8)
Якщо на початку кризи основною проблемою для вугільних компаній було падіння попиту, то зараз на перший план виходить оптимізація витрат і збереження прибутку.
"Распадська" планує довести в 2009 році завантаження потужностей до 80%, що є досить непоганим показником. Що стосується зміни дивідендної політики, то можна вважати це розумною мірою в умовах падіння цін на вугілля. Таким чином, компанія страхується від фінансових ризиків. p align="justify"> Слід зазначити, що в умовах кризи шахта "Распадская" скоротила зарплату співробітників на 40% і перевела працівників на чотириденний робочий тиждень. На думку аналітика, скорочення робочого тижня є альтернативою звільнень і зменшує фонд оплати праці. p align="justify"> Очікується, що в поточному році середня ціна реалізації тонни вугільного концентрату на внутрішньому ринку складе 70 доларів, на світовому - близько 115 доларів. (8)
Останні місяці 2008 року і початок 2009 року видалися вкрай складними для вугільних компаній. Зовнішній ринок для них був фактично закритий, а внутрішнє споживання впало. При цьому металургійні компанії були не в змозі оплачувати поставлений ним вугілля, що призводило до різкого стиснення ліквідності у вугільників. Фактично потужності "Распадской" були завантажені на 30% у січні-лютому, і лише в березні, після деякого підвищення попиту, компанія змогла довести рівень завантаження виробничих потужностей до 70%. (7)
За словами аналітиків, пік кризи у вугільній промисловості позаду і надалі не очікується різкого падіння попиту. Одночасно з цим, менеджмент компанії анонсував свої плани з диверсифікації постачань. Зокрема, досягнуто домовленості про початок поставок вугілля до Японії. p align="justify"> Тим не менш, поки не видно сильних драйверів для зростання споживання в металургійній галузі. До тих пір, поки ми не побачимо явних сигналів до відновлення, постачальники сировини все ще можуть перебувати під тиском. p align="justify"> При цьому, фінансове становище "Распадской" можна розцін...
