ть низька, але з кожним роком збільшується (у 2008 р. - 0,16 руб., В 2010 р. - 0,59 руб.). p align="justify"> Таким чином, можна зробити наступні висновки:
1. У 2010 р. спостерігається погіршення фінансового становища СПК племзавод «³вчар порівняно з 2008 р. Розмір чистого прибутку підприємства скоротився на 88,4% і склав в 2010 м. 496 тис. руб.
2. Рентабельність підприємства дуже низька і становить 1,7%.
. Скоротилася кількість працівників організації на 48,2%. Рівень використання робочої сили у рослинництві і тваринництві за досліджувані роки скоротився на 9,8%. Це говорить про неповному завантаженні робочого часу та залученні працівників у трудовий процес, а також про неотлаженностью системі морального і матеріального стимулювання працівників.
. Виробництво зерна стало нерентабельним, виручка скоротилася на 49,8%, в 2010 році отримано збиток у розмірі 2118 тис.руб.Частічно це пов'язано з скороченням посівних площ.
. Виробництво молока приносить підприємству найбільшу частину прибутку і за 2008-2010рр. вона збільшується на 30%. У даного виробництва висока рентабельність.
. Виробництво м'яса ВРХ по раніше приносить збиток підприємству (334 тис.руб в 2010р.), але за аналізований період він значно скорочується на 60,1% (у 2008 р. збиток становить 837 тис. грн.). Окупність витрат на виробництво м'яса ВРХ збільшилася на 20%.
. Виробництво м'яса овець приносить підприємству прибуток, але за аналізований період вона скоротилася на 20,9%. Але проте збільшується рентабельність м'яса (у 2008 р. - 84,5%, у 2010 р. - 117,2%).
. Виробництво вовни стало менш збитковим (у 2008 р. збиток становить - 2083 тис.руб., в 2010 р. - 230 тис. грн.), хоча до Досі нерентабельно. Окупність досить низька, але з кожним роком збільшується
Далі проведемо аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища СПК племзавод «³вчарВ».
Самим доступним і зрозумілим способом аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища господарства є SWOT-аналіз.аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони господарства, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що фахівці повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості свого господарства з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвиватися. br/>
Таблиця 11 - Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища СПК племзавод «³вчарВ»
Сильні сторони предпріятіяСлабие...
