фінансування організації, тобто вибрати відповідні стратегічні напрямки. Фінансовий менеджмент включає процес планування рішень, спрямованих на максимізацію добробуту підприємців. Фінансові менеджери вирішують завдання з контролю і регулювання грошових операцій, придбання фондів, мобілізації та розподілу фінансового капіталу, а також обліку співвідношення між ризиком і прибутком: При виконанні своїх обов'язків фінансовий менеджер стикається з бухгалтерським обліком та фінансовою інформацією. p align="justify"> Метою будь-якої організації, як правило, є:
. максимізація акціонерної власності;
. максимізація прибутку;
. максимізація управлінської винагороди;
. соціальна відповідальність.
Максимізація акціонерної власності враховує: добробут в довгостроковому плані, ризики і невизначеність, розподіл надходження прибутку в часі, доходи акціонерів.
Розподіл надходження прибутку у часі для підприємців грає важливу роль. Чим раніше отримано прибуток, тим краще, так як швидке отримання прибутку знижує невпевненість у її вступі, отримані гроші можуть бути скоріше реінвестовані. Фінансові менеджери повинні знати ціноутворення товарів, продукції, робіт і послуг, що надаються, планування та аналіз відхилень від нормативних витрат, як управляти фондами та оптимізувати ставку доходам. p align="justify"> В обов'язки фінансового менеджера входить:
фінансовий аналіз і планування;
визначення кількості фондів, потрібних організації;
прийняття інвестиційних рішень;
виділення грошових коштів на певний нерухоме майно (майно, що перебуває у власності організації). Фінансовий менеджер приймає рішення щодо складу і типу придбаного майна, а також з питань модифікації або заміни майна, особливо коли майно неекономічно або застаріло;
прийняття рішень з фінансування та структури капіталу (одержання позик на сприятливих умовах, тобто за зниженою процентною ставкою або з дуже невеликими обмеженнями);
управління фінансовими ресурсами;
управління готівковими коштами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами з метою отримання більшого прибутку без невиправданих ризиків;
визначення політики бухгалтерського обліку, підготовка бухгалтерської звітності, внутрішня ревізія, система і порядок обліку та ін;
захист майна (страхування, встановлення надійного внутрішнього контролю);
визначення податкової політики та методики, підготовка податкової звітності, планування податку;
підтримка зв'язків з інвесторами;
проведення консультацій з іншими керівниками підрозділів організації та розробка для них рекомендацій з ...
