оди стимулювання збуту:
Підприємство планує реалізацію наступних методів стимулювання збуту:
Розстрочка приватним особам при купівлі партій від 10 ящиків строком до 30 днів.
Оптові знижки 5% при покупці від 4 ящиків.
VIII. Оцінка ризиків
Основні ймовірні ризики:
Ризик відсутності збуту.
Щоб його зменшити, необхідно на стадії підготовки виробництва розширити базу потенційних споживачів.
Ризик неплатоспроможності покупців.
Імовірність цього ризику необхідно визначити і розрахувати в ході маркетингових досліджень. Один з варіантів: організація бартерної угоди з партнерами-покупцями і подальшою реалізацією цієї продукції через роздрібних торговців. p align="center"> Висновок
Виробництво передбачуваного обсягу продукції підприємства з виходом на регіональні ринки економічно доцільно. Оскільки намічена неагресивна політика освоєння ринку, стартова прибуток визначається в 20%. При цьому має місце потенційне зростання прибутку. p align="justify"> Пріоритетний товар - безалкогольна продукція. Так як у своїй основі продукт має менше ринкових перешкод і більше економічної доцільності. p align="justify"> Однак можливе паралельне виробництво з виходом на регіональні ринки і пивної продукції.
Існують також потенційні резерви зниження собівартості, що вплине на зростання річного прибутку і приведе до збільшення ефективності проекту. p align="center"> Список використаної літератури
1. Бізнес-план: рекомендації щодо складання. Нормативна база/За ред. А.В. Громкова. - М.: Видавництво ПРІОР, 2002.
2. Бізнес-план. Рекомендації Делойт і Туш з підготовки професійного бізнес-плану/Карпунін В.М. // Діяльність керівника по залученню іноземного капіталу: Матеріали семінару Державного Інвестиційного Агентства/Уряд Ленінградської області, СПб, 2001.
. Попов В.М., Ляпунов С.І., Касаткін А.А. Бізнес-планування: аналіз помилок, ризиків і конфліктів. - М.: КноРус, 2003.
. Станіславчик Є.М. Бізнес-план: Управління інвестиційними проектами. - М.: "Ось-89", 2001. - 128 с.
