ованість заважає узгодженості дій Адміністрації міста та фінансового управління, тоді як вирішення фінансових питання на даний момент є першорядним для розвитку міста. p align="justify"> Так само існують значні суперечності між двома рівнями влади. В кінці 2007 року на адресу Губернатора Псковської області та Голови Львівського обласного Зборів мером міста Пскова було направлено відкритий лист з критикою роботи міської Зборів з приводу прийняття бюджету на 2008 рік В«За нашими розрахунками для покриття мінімально необхідних витрат бюджету міста має бути збільшений більш ніж на 480 млн. рублів. І за таких кричущих цифрах обласні влади повчають керівників міста та звинувачують їх у недбальстві. А В«підспівуєВ» ім ряд депутатів міської Думи вже давно відомих як В«прогубернаторское лобіВ». p align="justify"> Існуючі недоліки та суперечності в організації роботи органів управління міста Пскова вимагаю внесення змін у структуру органів управління міського округу.
3. Удосконалення організаційної структури управління
Важливість створення в Росії ефективної системи місцевого самоврядування потребує формування концептуальних підходів до реформування структурної організації органів влади та управління на місцях. Визначальними факторами в цьому процесі стають вимоги федерального законодавства, соціально-економічна ефективність і особливості сучасної організації самоврядування. p align="justify"> Псковська область входить до Північно-західний Федеральний округ, до складу Ленінградську область, Новгородську область, м. Санкт-Петербург, Псковську область, Мурманську область, Архангельську область і Твер. Регіон характеризується низьким рівнем доходів і, як наслідок, суспільними потребами. Розташування області за межами економічних зон Санкт-Петербурга і Москви призвело до утрудненого розвитку приватного сектора, відносно високою безробіттю та пов'язаних з цим соціальних проблем, а також до необхідності прийняття соціальних заходів. Добре функціонуюча система місцевого самоврядування може значною мірою пом'якшити цю ситуацію, яка знову ж таки залежить від існуючого інституційного та кадрового потенціалу. Існує потреба в удосконаленні фінансового менеджменту, який дозволив би досягти більш досконалого розподілу наявних бюджетних коштів, а також у пошуку та залученні коштів з позабюджетних джерел, які дали б можливість поліпшити соціальну підтримку людей, в ній нужденних. p align="justify"> На мій погляд, в існуючій ситуації ефективним може виявитися підхід до формування структури органів міського округу, коли глава МО обирається з числа депутатів, очолює представницький орган, а місцеву адміністрацію очолює менеджер за контрактом. Те, що в муніципальній науці називається В«голова-спікер - сіті-менеджерВ». Посада сіті-менеджера - дуже важлива і значуща. І в сьогоднішньому контексті, в сьогоднішніх соціально-економічних, політичних умовах все більше суб'єктів РФ в містах...
