н., что в порівнянні з базовим роком склалось 89%.
Витрати на експорт зменшено на 5665,36 грн., что в порівнянні з базовим роком складає 89%. Витрати зменшіть за рахунок Зменшення на 5756,74 грн. та 88% виробничої собівартості и Збільшення позавиробничі витрат на 91,376 грн. та 101% в порівнянні з базовим роком.
Проаналізувавші ЗЕД можна Сказати что предприятие має стійке становище на ЗЕ фоні и має перспективи розвітку, альо звітність, звернути уваг на взаємозв язок между зовнішньоекономічною діяльністю и діяльністю ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Особливая уваг звітність, звернути уваг на величину готової ПРОДУКЦІЇ та запасів на складі, та необхідність! Застосування більш ефектівнішої збутовоїполітики, Можливо існує необхідність самє Зменшити запаси ПРОДУКЦІЇ [10].
1.4 Характеристика маркетінгової та товарної структури на ТОВ «ЯНУС»
На цьом етапі розвітку Економічних відносін слід розуміті, что у Україні, як та других странах Із ринкового економікою, покупець - господар становища.
Слід Зазначити, Що з будь-якого ПІДПРИЄМСТВА успіхом прайси - це скроню Якість товару, швидко и Дуже якісне обслуговування, а й всебічні знання покупця, інакше Кажучи, умів и можливіть прайси. Це досягається з помощью маркетингу. Звідсі віпліває, что на Данії годину служба маркетингу Грає визначальності роль концепцію ДІЯЛЬНОСТІ будь-якого ПІДПРИЄМСТВА [11].
У Период проходження практики, ми ознайомитись Із становищах оплату праці агрофірмі «ЯНУС», Вівче штатний розклад. У штатному розкладі зафіксовано 3 посади на комерційному відділі, займається реалізацією, Які відповідають за розташування замовлень и от пропозіцій, тоб., Фактично, цею відділ представляет відділ маркетингу. Говорити у тому, то багато предприятие досягло уровня маркетингу можна буде позбав тоді, коли маркетинг стала основою ее діяльність. Доцільно буде Зазначити основні засади Формування маркетінгової структури для ПІДПРИЄМСТВА:
. Простота маркетінгової структур. Чім простіше структура, за других рівніх умів, тім мобільніші управління нею Вище шанси на Успіх.
. Ефективна система перетінів поміж Підрозділами. Це Забезпечує чітку передачу ІНФОРМАЦІЇ та зворотнього зв'язок.
. Малозвенность маркетінгової структур. Чім Меншем кількістю ланок характерізується структура, тім паче оператівної віявляється передача ІНФОРМАЦІЇ, як згори донизу, и знизу вгору.
. Гнучкість и прістосовуваність. Під уплівом швидкої Зміни купівельного попиту, високих темпів науково-технічного прогресу, ЗРОСТАННЯ масштабів та ускладнення виробництва, и даже других чінніків змінюється характері и Напрям цілей ПІДПРИЄМСТВА, методи їхнього Досягнення [11].
Альо як и м'яких тканин, маркетингова структура має як свои Переваги, и свои Недоліки
Сильні стороніСлабкі стороніФункціональна організація1.Простота управління 2.Однозначність опису складу обов'язків шкірного працівника 3.Можлівість функціональної спеціалізації маркетологів як головний Чинник ЗРОСТАННЯ їхній професійній кваліфікації 4.Конкуренція между окрем учасниками як стимул ЗРОСТАННЯ ефектівності роботі1. зниженя якості роботи з розширенню номенклатури товарів 2.Відсутність механізму поиска нетрадиційних Видів Тварини і напрямів ДІЯЛЬН...
