кредитних ресурсів відбуваються таким чином, що видані позики відповідають наявним кредитним ресурсам за строками та сумами, рівень дохідності за ними є максимально можливим в даних умовах, а ступінь ризику зводиться до мінімально допустимого рівня. Формування оптимального кредитного портфеля - одне з ключових завдань та головних проблем діяльності банку. [9]
.1 Характеристика кредитної діяльності ВАТ «Ощадбанк Росії»
Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації (Ощадбанк Росії) створений у формі акціонерного товариства відкритого типу відповідно до Закону РРФСР Про банки і банківську діяльність в РРФСР. Засновником і основним акціонером Ощадбанку Росії є Центральний банк Російської Федерації, що володіє 50% статутного капіталу плюс одна голосуюча акція. Іншими акціонерами Банку є міжнародні і російські інвестори.
Основні показники діяльності Ощадбанку Росії за 9 місяців 2013 року по станом на 30 вересня 2013 (млрд. руб.):
капітал - 13,7;
чистий прибуток - 268,3;
кредити фізичним особам (до вирахування резервів під знецінення) - 3432,3;
кредити юридичним особам (до вирахування резервів під знецінення) - 8942,6;
резерв під знецінення кредитного портфеля - 614,3;
кошти фізичних осіб - 7 593,1 млрд. руб.;
кошти корпоративних клієнтів - 3 665,3 млрд. руб.;
Філіальна мережа Ощадбанку Росії (од.):
територіальні банки - 17
внутрішні структурні підрозділи - 17 700.
Відповідно до завдань стратегії банку протягом 2008-2013 рр.. Сбербанк Росії розвивався як універсальний комерційний банк, максимально орієнтуючись на клієнта, перетворюючи Сбербанк в «сервісну» компанію з обслуговування індивідуальних і корпоративних клієнтів. Банк домагався істотного підвищення операційної ефективності на основі найсучасніших технологій, методів управління, оптимізації та раціоналізації діяльності в усіх напрямках за рахунок впровадження Виробничої Системи Сбербанку, розробленої на базі технологій Lean. Стратегія так само передбачала розвиток операцій на міжнародних ринках, насамперед у країнах СНД спрямовуючи зусилля на вдосконалення обслуговування всіх груп клієнтів, створення системи, стійкої до можливих економічних потрясінь, забезпечення необхідного рівня ефективності банківської діяльності в умовах зниження прибутковості фінансових інструментів і скорочення процентної маржі.
В умовах посилення конкуренції Банк зберіг домінуюче становище на роздрібних ринках за рахунок оптимізації продуктового ряду, проведення гнучкої процентної політики. Для забезпечення кращого розвитку кредитних операцій з населенням в Банку був переглянутий процес роботи з видачі кредитів, створені спеціальні «Кредитні фабрики», що дозволяють розглядати більший обсяг заявок на видачу кредитів з мінімізацією людських ресурсів і автоматизацією аналізу кредитоспроможності позичальника знижуючи при цьому ризики по вернемось кредитів. [15]
2.2 Аналіз кредитного портфеля ВАТ Ощадбанк Росії
В Ощадбанку діє обов'язкова незалежна експертиза кредитних ризиком, яка проводитися на етапі прийняття рішення про видачу кред...
