нерів, зокрема самє акціонері візначають ее склад. Цей орган корпоративного управління Покликання контролюваті діяльність Правління та захіщаті Захоплення основних акціонерів. У склад Наглядової ради, окрім Переліку ОСІБ, визначеного акціонерамі, могут такоже входити представник профспілкового органу або Іншого уповноваженого трудовим колективом органу. Статтями АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА на наглядово раду АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА может буті покладено Виконання окрем функцій, что належати до компетенції загально Зборів.
Виконавчому органом АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА, Який здійснює керівництво Опис его потокової діяльністю, є Правління. Виконавчий орган вірішує Всі питання ДІЯЛЬНОСТІ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА, крім тих, что віднесені до компетенції загально Зборів и Наглядової ради товариства. Виконавчий орган є підзвітнім загально Збора акціонерів и наглядовій раді АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА та організовує Виконання їх РІШЕНЬ. ВІН Діє від имени АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА в межах, встановленного статтями АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА І закону.
Отже, система Прийняття та контролю за управлінськімі рішеннями на корпоративному Рівні є чіткою. Вища влада находится у руках акціонерів. Свої решение смороду пріймають на зборах акціонерів. Контроль за реалізацією прийнятя РІШЕНЬ покладається на наглядово раду та ревізійну комісію. Що ж до безпосередно Виконання РІШЕНЬ, то Цім займається Правління та операційна структура ПІДПРИЄМСТВА, яка підпорядковується правлінню.
Щодо оператівної роботи Із Прийняття та реалізації управлінського решение на підпріємстві, то вона сформована наступна чином (рис.2.2).
Як видно з малюнку 2.2 досліджуване предприятие має складаний організаційну структуру. Голова Правління (керівник ПІДПРИЄМСТВА) безпосередно пріймає найважлівіші управлінські решение, что стосують роботи ПІДПРИЄМСТВА. Аналітічну та інформаційну підтрімку Надаються УСІ ??Інші структурні підрозділі. Голові Правління безпосередно підпорядковуються служба керівника ПІДПРИЄМСТВА, яка активно взаємодіє Із керівніком Із виробництва, керівніком Із Економічних харчування, керівніком Із КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ, службою головного інженера, службою керівника СОЦІАЛЬНОГО розвітку та режиму, службою якості, відділом кадрів та юридичним відділом.
Керівник виробництва відповідає за відповідну ділянку роботи и ВІН через службу заступника керівника виробництва керує діяльністю виробничої лабораторії, відділу капітального будівніцтва, відділу новітніх технологій, складом готової ПРОДУКЦІЇ та складом сировина. Керівник з виробництва пріймає та Виконує основні решение у сфере виробництва, зокрема на Основі виробничих планів ПІДПРИЄМСТВА.
Керівник з КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ відповідає за маркетингову політику, и ВІН через службу заступника керівника з КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ керує діяльністю відділу маркетингу та відділу продаж. Відповідно решение комерційного директора базуються на деталізованій маркетінговій політіці, что булу прийнятя на етапі планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Інформаційною основою для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ віступають план збуту, бюджет маркетингових витрат, а такоже система звітів у частіні, что стосується маркетингу.
Рис. 2.2 Організаційна структура головного офісу публічного АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «Компанія« Райз »»
2.2 Фінансові Інд...
