лектросистем в майбутньому (таблиця 9).
Висновок
Аналіз фінансового управління платоспроможністю і ліквідністю ТОВ ??laquo; електросистем показав його організацію як недостатньо задовільну за такими основними напрямками.
Баланс підприємства вважається абсолютно ліквідним, якщо виконуються наступні співвідношення: А1? П1; А2? П2; А3? П3; А4 lt; П4.
В даному випадку баланс підприємства неможливо вважати абсолютно ліквідним, тому за трьома групами спостерігається платіжний недолік.
Також можна зробити висновок про відсутність достатнього ступеня платоспроможності та ліквідності ТОВ ??laquo; електросистем на кінець 2014 року, але можливістю її відновлення протягом наступних 6 місяців.
Показники ліквідності та платоспроможності в цілому мають велике значення для прогнозування платіжних можливостей підприємства в майбутньому, тобто безпосередньої оцінці ймовірності потенційного банкрутства підприємства.
У зв'язку з вищевикладеним, ймовірність банкрутства ТОВ ??laquo; електросистем raquo ;, як в 2012 році, так і в 2014 році, висока, так як цифрове значення моделі Z-рахунок Е. Альтмана знаходиться в межах від 1,81 до 2,7.
Результати оцінки ефективності управління ліквідністю підприємства показали, що в 2014 році в ТОВ ??laquo; електросистем має місце збільшення збитків до оподаткування на 131,61% у результаті зниження інших доходів на 59,85%, незважаючи на зростання прибутку від основної діяльності на 6,66% і зменшення інших витрат на 29,42%.
У результаті дії виявлених чинників сформований і чистий збиток діяльності підприємства в 2014 році виріс на 294,17% в порівнянні з 2012 роком, що негативно характеризує діяльність підприємства.
Разом з тим, необхідно відзначити, що, незважаючи на наявність чистого збитку діяльності організації, основну частину прибутку від продажів ТОВ ??laquo; електросистем отримує від надання транспортних послуг, тому в процесі аналізу фінансових результатів діяльності підприємства було виявлено зростання даного показника на 190 тис. руб. в період з 2012 по 2014 рік, головним чином, за рахунок збільшення обсягу кількості наданих послуг та їх вартості (обсягу укладених договорів); незважаючи на збільшення витрат, необхідних для надання відповідних видів послуг.
Однак, за рахунок зростання інших витрат діяльності ТОВ ??laquo; Едектросістем raquo ;, підприємство сформувало в 2014 році чистий збиток у сумі 473 тис. руб., що не дозволяє судити ні про яку-небудь ефективності управління ліквідності і платоспроможності досліджуваного підприємства.
Отже, за результатами проведеного аналізу ефективності управління ліквідністю і платоспроможності організації, були розроблені управлінські рішення щодо укріплення ліквідності та платоспроможності ТОВ ??laquo; електросистем raquo ;; а саме комплекс заходів по ефективному управлінню дебіторської заборгованості та зниженню інших витрат, що виникають через курсових різниць, що мали місце в результаті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Для підвищення якості управління дебіторською заборгованістю в ТОВ ??laquo; електросистем можна виділити наступні заходи:
виключити необгрунтоване збільшення росту дебіторів і суми дебіторської заборгованості;
недопущення утворення дебіторської заборгованості з високим ступенем ризику;
своєчасне оформлення платіжно-розрахункових документів по стягненню дебіторської заборгованості та контроль термінів їх оплати;
оформлення розрахунків по заборгованості грошовими документами (векселями, акредитивами) і шляхом заліку взаємних вимог,
пошук більш сумлінних клієнтів компанії.
Щоб уникнути зростання інших витрат у майбутньому необхідно реалізувати управлінське рішення щодо переходу на предооплатную систему розрахунків, яка допоможе уникнути курсові різниці.
Також були прийняті управлінські рішення щодо реалізації невикористаного обладнання. Все це сприятиме зростанню ефективності управління, а, отже, підвищенню ліквідності і платоспроможності ТОВ ??laquo; електросистем в майбутньому.
Список використаних джерел
1. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми/М.М. Алексева.- М .: Бек, 2011. - 248 с.
2. Артеменко, В.Г. Фінансовий аналіз/В.Г. Артеменко.- М .: ДІС, 2011. - 385 с.
. Ашурков, Є. Управління компанією/Є. Ашурков.- М .: Инфра - М - Норма, 2011. - с.480.
. Баканов, М.І. Теорія еко...
