засобів та запасних частин до них;
- організація платних стоянок, зберігання і парковки автомототранспортних засобів;
- надання транспортних послуг фізичним та юридичним особам;
- ремонт і технічне обслуговування автомототранспортних засобів;
- освітня діяльність;
- консультаційна діяльність, а також надання юридичних послуг;
- оціночна діяльність, а також проведення економічного, фінансового та маркетингового аналізу;
- ріелтерська діяльність;
- лізингова діяльність;
- рекламна діяльність;
- зовнішньоекономічна діяльність;
- інші види діяльності, не заборонені законодавством Російської Федерації.
Відповідно до Статуту ВАТ ГіпроВТІ основною метою діяльності Товариства є отримання прибутку.
Метою фінансової стратегії Товариства є забезпечення стабільного фінансового стану Товариства та досягнення максимальних фінансово-економічних результатів діяльності.
Бізнес стратегія ВАТ ГіпроВТІ базується на таких основних принципах:
- підтримка рівня торгової марки Товариства;
- зростання прибутку;
- забезпечення високого технічного рівня і якості виконуваних робіт, в т.ч. за рахунок розвитку та застосування сучасних технологій;
- створення умов мотивації фахівців до підвищення продуктивності праці.
Для досягнення стратегічних цілей Товариства в 2014 році заплановано ряд заходів, основними з яких є:
- у сфері господарської діяльності:
освоєння нових напрямків діяльності, забезпечення високої якості виконуваних робіт, що сприяє підвищенню їх конкурентоспроможності;
- у сфері матеріально-технічного забезпечення:
розширення і модернізація IT-інфраструктури Інституту та програмного забезпечення.
- у сфері кадрової політики:
перетворення кадрового складу, його навчання і оптимізація чисельності працівників, підвищення задоволеності персоналу.
Джерелами досягнення поставлених цілей є:
- організаційні, технічні і правові джерела:
отримання сертифікатів, оновлення технічної та технологічної бази, впровадження інноваційних методів роботи;
- комерційні джерела: вихід на ринки ближнього зарубіжжя, розширення сфери діяльності та номенклатури виконуваних робіт.
Суспільство в 2014 році планує провести роботу з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, а також залученню кваліфікованих кадрів, у світлі освоєння нових для Інституту областей проектування, а також вирішити питання, пов'язані з поліпшенням матеріально-технічного забезпечення і впровадження системи автоматизованого проектування Revit.
У 2014 році зниження витрат на виробництво продукції не планується, оскільки для реалізації бізнес стратегії Товариства та заходів, спрямованих на її досягнення, потрібні відповідні фінансові вкладення, віддача від яких буде відчутна лише в більш пізній період. У разі успіху всіх проведених Товариством заходів до 2013-2014 років можна очікувати істотного збільшення обсягу виручки від продажів і, як наслідок, зростання числа рентабельних продажів.
. 2 Аналіз ліквідності балансу ВАТ ГіпроВТІ
Аналіз активів і пасивів підприємства ГіпроВТІ відобразимо в табл. 2.1 і 2.2.
Таблиця 2.1
Характеристика активів і пасивів балансу за ступенем терміновості їх оплати
А1А2А3А4П1П2П3П420111692332218707663663649990011988020122294255059157631563576420095327201301072982511440519836400147095 А1 - Найбільш ліквідні активи;
А2 - Швидко реалізованих активи;
А3 - Повільно реалізовані активи;
А4 - Важко реалізовані активи.
П1 - Найбільш термінові зобов'язання;
П2 - Короткострокові зобов'язання;
П3 - Довгострокові зобов'язання;
П4 - Власний капітал та інші постійні пасиви.
Таблиця 2.2
Абсолютні фінансові показники ліквідності балансу.
А1-П1А2-П2А3-П3П4-А42010-48076322187076562172011-347005505915763937642012-8773210729825114143044Рекомендованное значення? 0? 0? 0? 0
Різниця найбільш ліквідних активів і ...
