налітична таблиця.
З додатку видно, що план потреби в зазначеному матеріалі не повністю забезпечений договорами на постачання і внутрішніми джерелами покриття.
Коефіцієнт забезпечення за планом становить 0,951 або 95,1%
((50 + 4420)/4700)
Фактично ж справа йде гірше, так як план поставки матеріалу недовиконаний на 10%: коефіцієнт забезпечення фактично склав 0,90
((4190 + 50)/4700).
Це означає, що тільки на 90% задовольняється потреба в матеріалі.
Об'єктом аналізу є комплексність постачання, тобто дотримання певних співвідношень між найважливішими видами матеріальних ресурсів, порушення комплексності постачання, як правило, призводить до порушення строків виготовлення, порушенню асортименту та можливого зниження обсягу випуску.
Також при аналізі забезпеченості матеріальних ресурсів перевіряється якість отриманих від постачальників матеріалів, відповідність їх стандартам, технічним умовам і умовам договору. Адже її пониження веде до поломок обладнання, порушення норм витрати матеріалу, збільшення собівартості, зниження якості готової продукції. Слід з'ясувати причини надходження матеріалу зниженої якості, з'ясувати, які заходи були прийняті відділом постачання для отримання матеріалів належної якості. За результатами перевірки складають акти приймання матеріалів, які не відповідають пред'явленим вимогам, що є основою для пред'явлення санкцій і претензій до постачальників.
Велике значення в аналізі надається виконанню плану по термінах постачання матеріалів (особливо в комплекті), які визначають ритмічність випуску. Порушення строків поставки веде до недовиконання плану виробництва і реалізації продукції. Для оцінки ритмічності поставок використовують коефіцієнт ритмічності і коефіцієнт варіації. Коефіцієнт ритмічності визначається підсумовуванням фактичного питомої ваги випуску продукції за кожний період, але не більше планового рівня. Коефіцієнт варіації визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобовим (среднедекадному, середньомісячним, среднеквартальному) плановому випуску продукції.
Особлива увага приділяється стану складських запасів сировини і матеріалів. Розрізняють запаси поточні, сезонні і страхові.
Поточні запаси - це основна частина виробничих і товарних запасів. Вони забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома черговими поставками і розраховуються виходячи з інтервалу постачання.
Сезонні запаси - запаси, що утворюються при сезонному характері виробництва продукції або при сезонному характері споживання виробництвом і транспортування. Їх призначення - забезпечити стабільне функціонування підприємства на час сезонної перерви у виробництві, споживанні або транспортуванні.
Страхові запаси призначені для безперервного постачання підприємства у разі непередбачених обставин: у зв'язку з недовиконанням плану випуску продукції постачальником чи перевиконанням плану споживачем; у випадках можливих затримок матеріалів в дорозі при доставці.
Величина поточного запасу, що залежить від інтервалу постачання (у днях) і середньодобового витрати i-го виду матеріалів, може бути розрахована за формулою:
З (тек)=Інт * Р (добу), (2)
де З (тек) - величина поточного запасу сировини і матеріалів;
Інт - інтервал поставки в днях;
Р (сут) - середньодобова витрата матеріалу.
Безперебійна робота господарюючого суб'єкта неможлива без створення оптимальної величини запасів на здійснення програми випуску. Тому в процесі аналізу перевіряється відповідність фактичного розміру запасів по найважливіших видах сировини і матеріалів з нормативним. З цією метою на підставі даних про фактичну наявність матеріалів у натуральних показниках і середньодобових їх витратах розраховують фактичну забезпеченість матеріалами в днях і порівнюють її з нормативною величиною. Стан запасів аналізується за видами матеріалів.
Як видно з додатку Н, розрізняють максимальну і мінімальну норму запасу (це поточний запас, необхідний для роботи в поточному періоді). Співвідношення між цими запасами представимо наступним чином: максимальний запас дорівнює сумі поточного і страхового запасу.
Як показують дані додатки Н, забезпеченість організації запасами стали листовий для роботи в поточному періоді дорівнює 160/20=8 дням. Незабезпеченість у страховому запасі дорівнює 4 днях або 80 тоннам.
Таким чином, у разі непередбачених обставин відсутність страхового запас...
