Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Планування антикризових заходи в ТОВ &Оргсервіс&

Реферат Планування антикризових заходи в ТОВ &Оргсервіс&





· Складання достовірної бухгалтерської звітності на основі первинних документів і бухгалтерських записів, представлення її у встановлені терміни відповідним органам;

· здійснення (спільно з економістом) економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства за даними бухгалтерського обліку та звітності;

· збереження бухгалтерських документів, оформлення і передачу їх у встановленому порядку в архів.

Функціональні обов'язки співробітників регламентуються посадовими інструкціями ТОВ «ОРГСЕРВІС», які затверджуються Генеральним директором.

Чисельність ТОВ «ОРГСЕРВІС» на 01.11.2008 року становить 78 чоловік.

На чолі кожного підрозділу знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками, зосереджують у своїх руках всі функції управління. Сам керівник перебуває в безпосередньому підпорядкуванні керівника вищого рівня.

Переваги лінійно-функціональної структури управління:

? єдність і чіткість розпорядництва;

? узгодженість дій виконавців;

? чітка система взаємних зв'язків між керівником і підлеглим;

? швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;

? отримання виконавцями ув'язаних між собою розпоряджень та завдань, забезпечених ресурсами;

? особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.


Рис. 8. Існуюча виробнича структура ТОВ «ОРГСЕРВІС»


Недоліки лінійно-функціональної структури полягають в наступному:

? високі вимоги до керівника, який повинен мати обширні різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління і сфер діяльності, здійснюваним підлеглими, що обмежує можливості керівника з ефективного управління;

? перевантаження менеджерів вищого рівня, величезна кількість інформації, потік паперів, множинність контактів з підлеглими і вищестоящими;

? тенденція до тяганини при вирішенні питань, що стосуються декількох підрозділів;

? відсутність ланок з планування та підготовки управлінських рішень.

Для успішного ведення виробництва необхідно раціонально побудувати виробничий процес у просторі, т. е. визначити, виходячи з особливостей виробництва, найбільш ефективну виробничу структуру підприємства.

Головним принципом технічного центру «ОРГСЕРВІС» - є якісне обслуговування клієнта і ортехнікі. Зателефонувавши за номером, можна не тільки записатися на техобслуговування, а й отримати консультацію фахівця. На всі виконані роботи надається гарантія.


2.3 Аналіз результатів діяльності (товарообіг, фінансові показники) ТОВ «ОРГСЕРВІС»


Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються сумою отриманого прибутку і рівнем рентабельності. Чим більше величина прибутку і вище рівень рентабельності, тим ефективніше функціонує підприємство, тим стійкіше його фінансовий стан.

Основними джерелами інформації при аналізі прибутку є Форма №2 «Звіт про прибутки і збитки», а також відповідні таблиці плану економічного розвитку підприємства.


Таблиця 4. Аналіз складу і динаміки прибутку ТОВ «ОРГСЕРВІС», тис. руб.

Показателі20092010Абсолютное отклоненіеТемп росту,% 2008-20102009-20102008-20092008-20102009-20102008-2009Валовая прібиль383516951837785311676618219,07181,27120,86Прібиль від реалізаціі78482462019406167722634472,19313,71150,52Прочіе доходи і расходи194867-1672673-234534,15446 , 917,64Прочіе доходи232970-1884738-262233,99418,108,13Прочіе расходи38103-21265-27732,70271,0512,06Общая сума прибутку до налогообложенія8042254871773417445289328,74316,92103,73Налогі з прібилі193061174256418769328,69316,94103,71Чістая прібиль6112193701347813258220328,75316,92103, 73

Як видно з таблиці 4, прибуток ТОВ «ОРГСЕРВІС» отримує головним чином від торгівлі оргтехнікою. Як показують дані таблиці 4, прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг) в 2010 році збільшився в порівнянні з 2009 роком на 16 772 тис. Руб., В порівнянні з 2008 роком на 19 406 тис. Руб. Найбільшу частку в балансовому прибутку протягом трьох років має прибуток від реалізації. На збільшення прибутку позначилося збільшення обсягу реалізації продукції, що, безсумнівно, вказує на поліпшення роботи підприємства. Валовий прибуток ТОВ «ОРГСЕРВІС» за підсумками 2010 року склала 69 518 тис. Руб., Що більше рівня минулого року на 61 167 тис. Руб. або на 181,27%. У порівнянн...


Назад | сторінка 12 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Облік розрахунків з податку на прибуток, нерозподіленого прибутку та аналіз ...
  • Реферат на тему: Збільшення прибутку підприємства та підвищення рентабельності виробництва
  • Реферат на тему: Дослідження прибутку торговельного підприємства. Резерви і шляхи підвищенн ...
  • Реферат на тему: Фінансові результати та розподіл прибутку підприємства
  • Реферат на тему: Планування прибутку, оцінка фінансової стійкості, стабільності і рентабельн ...