Культура, кінематографіятисяча рублей5132.56188.9Здравоохраненіе, фізична культура і спорттисяча рублей7.4Фізіческая культура і спорттисяча рублей8.620.6Соціальная політікатисяча рублей561.429.118.9Профіціт (+), дефіцит (-) тисячі рублів - 1209-63.5-654
3. Побудова системи антикризового управління міста (на прикладі міста Курлово)
3.1 SWOT-аналіз соціально-економічної ситуації міста Курлово Гусь-Кришталевого району
Таблиця 11. SWOT - аналіз соціально-економічної ситуації міста Курлово
Переваги (сильні сторони) Недоліки (слабкі сторони) ВозможностіУгрозиДемографія, трудові ресурси1. Незмінний коефіцієнт смертності1. Скорочення (хоча і незначне) чисельності постійного населення. 2. Старіння населення. 3. Скорочення міграційного приросту. 1. Зниження рівня смертності, рівня злочинності, підвищення рівня народжуваності та інших показників якості життя населення шляхом участі в реалізації федеральних і обласних цільових програмах. 2. Збільшення числа робочих місць за рахунок розвитку перспективних напрямків господарської діяльності. 3. Можливість працевлаштування вивільнюваних працівників на інших предпріятіях.1. Збільшення демографічного навантаження на населення працездатного віку. 2. Збільшення витрат бюджету на непрацююче населення. 3. Відтік висококваліфікованими-рова робітничих кадрів у м Москва, насамперед молодежі.Фінансовая деятельность1. Підприємства, зарекомен-довайте себе як надійні постачальники і виробники високоякісної продукції. 2. Реалізація інвестиційних проектів, спрямованих на модернізацію виробництва. 3. Можливості для розвитку малого підприємництва. 4. Наявність на території міста Курлово можливостей для розвитку інших видів економічної деятельности.1. Монопрофільним характер економіки міста. 2. Незначний внесок в економіку інших галузей. 3. Залежність платоспроможного попиту населення і малого бізнесу від стабільної роботи містоутворюючого підприємства. 4. Ризик залежності ефективного функціонування житлово-комунального комплексу моногорода від містоутворюючого предпріятія.1. Підтримка містоутворюючого підприємства моногорода (сприяння в отриманні кредитів, державний і муніципальний замовлення) 2. Модернізація діючих виробництв. 3. Підвищення частки інноваційної продукції в загальному обсязі виробництва. 4. Створення умов для розвитку малого бізнесу. 5. Участь у реалізації програми розвитку малого та середнього підприємництва. 6. Забезпечення транспортної доступності і мобільності населення до найближчих ринкам труда.1. Зниження рівня життя населення, зростання соціальної напруженості, зміна демографічної ситуації, безробіття. 2. Неможливість отримання кредитів для реалізації інвестиційних проектів, а також зростання процентних ставок по кредитах кредитних організацій. 3. Зниження попиту населення на продукцію підприємств місцевої промисловості та малого бізнесу в результаті нестабільної роботи містоутворюючого підприємства міста і зниження доходів населенія.Состояніе соціальної та інженерної інфраструктури1. Наявність квалифиц-рова кадрів в галузях соціальної сфери. 1. Незабезпеченість населення міста сучасними спортивними спорудами. 1. Досягнення високої якості надання державних-них послуг в галузі соціального захисту населення. 2. Розширення обсягів платних послуг населенню в соціальній сфері. 3. Залучення коштів в рамках діючих федеральних і обласних програм на розвиток соціальної та інженерної інфраструктури, проведення капремонту і т.д.1. Розширення обсягів надання платних послуг у соціальній сфері залежить від платоспроможності населення, а в умовах його зниження може призвести до значного «стисненню» ринку платних послуг. 2. Імовірність виникнення техногенних аварій через зношеність інженерної інфраструктури.Бюджетная сфера1. Виконання в повному обсязі бюджетом міста соціальних обязательств.1. Залежність дохідної частини бюджету від діяльності градообра-зующий підприємства. 2. Залежність місцевого бюджету від регіональ-ного бюджету. 3. Прийняття бюджету міста на 2011, 2012 рік з дефіцітом.1. Диверсифікація економіки. 2. Підвищення ефективності використання муніципального майна. 3. Посилення контролю по збору податків і адресна робота з неплатниками. 4. Скорочення неефективних бюджетних расходов.1. Зниження платоспроможності фізичних та юридичних осіб. 2. Ризик неможливості виконувати бюджетні зобов'язання відповідно до покладених повноваженнями.
3.2 Цілі і етапи реалізації антикризового управління
22 січня 2014 відбулася робоча нарада з главою міста Курлово Л.І. Ганюшкіної і головою Ради народних депутатів Р.В. Фроловим з підготовки комплексного інвестиційного плану модернізації (далі-КВП) монопрофільної території.
Прийнято рішення:
Адміністрації, порадою народних депутатів м Курло...
