вибір напрямів і видів підприємництва, його масштаби і просторові межі, позиції суб'єктів ринкових відносин. Будучи мінливою, а, отже, і невизначеною, що накладає значну число обмежень, підприємницьке середовище глибоко торкається життя підприємця, визначає лінію поведінки в просторі й у часі. Тому, для стимулювання мотивації підприємницької діяльності необхідно створити максимально сприятливу для неї підприємницьке середовище [6, с. 14]. p> В основі інтеграції та диверсифікації часто лежить принцип об'єднання - власності, ресурсів, сфер діяльності. Конкретні форми господарських об'єднань різноманітні і залежать від національної специфіки економічних і юридичних інститутів. Але при всьому різноманітті форм об'єднань головними в них є два сполучних елемента; відносини власності і виробнича або контрактна кооперація.
У цьому плані в Як один з перспективних варіантів є створення єдиних паливно-енергетичних блоків В«Шахта - збагачувальна фабрика - ТЕСВ». Об'єднання в одних руках апарату подолання паливних і енергетичних проблем створює передумови для підвищення ефективності як функціонування шахти, так і енергогенеруючої складової. Велика привабливість для інвестування енергетичних об'єктів дає можливість вишукування додаткових коштів для розвитку вугільного підрозділу такого комплексу.
Визначення пріоритетів техніко-економічного розвитку за основними напрямками слід вести виходячи з: закономірностей довгострокового економічного зростання; глобальних напрямів техніко-економічного розвитку; національних та регіональних конкурентних переваг; ринкової затребуваності. Реалізовувати ж ці пріоритети надолужити за допомогою фінансуються за підтримки держави цільових програм, пільгових кредитів, держзакупівель та надання держгарантій під інвестиції в закупівлі капиталоемкого обладнання вітчизняного виробництва.
Вертикальний комплекс - це господарське об'єднання, засноване на участі головної компанії у виробничих зв'язках (постачальник - споживач) і в капіталі входять до нього підприємств (філій). Реальний характер вертикального об'єднання, званого концерном, визначається національною специфікою. Концерни не мають однотипні і розрізняються головним чином ступенем самостійності вхідних в них підприємств. Якщо американські концерни засновані на повному володінні філіями, то західноєвропейські та японські концерни складаються з формально незалежних підприємств, керованих головною компанією - власником контрольного пакета їхніх акцій (холдингова структура) [7].
Все це говорить про необхідності розгляду та інших варіантів використання інтеграційної стратегії. Так, з метою зниження негативного впливу сезонного фактора, а також поліпшення використанні фінансових і трудових ресурсів на підставі чинного законодавства про підприємства в Україні автором було розроблено обгрунтування створення Асоціації фінансових, промислових і торгових підприємств В«Донбаський розрахунково-фінансовий цент...
