В»: дефіцитний зростання ринкової ціни в поєднанні з песимізмом раціональних очікувань населення та бізнесу, невизначеністю кон'юнктури провокує наростання попиту в количествен-ном вимірі. Коротше кажучи, чим дорожче товар, тим більше його беруть. Логіка пропозиції також В«ПеревернутаВ» у порівнянні з класичною: чим дорожче товар, тим менше його виробляють. Головна причина відмічених нелогічностей - накопичується дефіцитність економіки, підкріплена техніко-еко-ким монополізмом всіх рівнів і забарвлень. p> У силу першопричиною дефіцитного попиту, на графіку зображено випереджаюче темп зростання попиту в порівнянні з ростом пропозиції (графік 5).
В
Нагнітання дефіцитного попиту робить невигідним стратегію постійного нара-вання обсягу виробництва. Підприємству вигідніше в очікуванні подальшого стрибка цін завчасно готуватися до незначний-ному і епізодичного збільшенню випуску. Так, за 1991 р. кількість реалізованої продукції навіть скоротилося, а ціна зросла. У наявності дефіцитна інфляція. p> Таким чином, в умовах дефіцитної ринкової економіки інфляція пропозиції як би вторинна у порівнянні з інфляцією попиту. Зростання витрат підприємств зміщує лінію пропозиції вгору, і ціна рівноваги зростає; але головна складова зростання ціни навіть в такій ситуації незмінна - це дефіцитний, що накопичується попит. p> Стратегія поведінки фірми в умовах дефіцитної інфляції по-своєму унікальна. В«Підприємство можна образно порівняти з автомобілем, розігріваючим свій мотор. Водій не знає, куди йому їхати, і найчастіше йому невигідно їхати будь-куди, навіть якщо він знає напрямок: витрата бензину в силу незбалансованості інфляції може не окупитися навіть при удаваній на перший погляд вигідності перевезення пасажира або товару. На жаль, паливо витрачається навіть тоді, коли реального руху немає: двигун повинен бути розігрітий, готовність до руху повинна бути максимальною. Витрати палива на розігрів двигуна - це як би витрати підприємства по збереженню працездатний-ного колективу, підтримці технічних параметрів виробництва та інші сполучені витрати. В»
Можна висловити наступні рекомендації щодо стратегії і тактиці вижи-вання бізнесу в умовах сучасної інфляції. p> 1. Постаратися зберегти основний профіль бізнесу (продукт або вид послуги). p> 2. Диверсифікація, як в межах основного профілю, так і ширше. p> 3. Виділення із структури підприємства або створення переважно малих торгово - посередницьких фірм. p> 4. Акцент на різноманітні і численні короткі за часом і високоприбуткові операції з високим ступенем ризику. p> 5. Створення загального страхового фонду для мінімізації ризику по всій сукупності зазначених вище операцій. p> Орієнтація на товарні групи зі стабільною прибутковістю недостатня, оскільки реально їх важко В«відстежитиВ», виокремити і зафіксувати по причині стрибкоподібної незбалансованості зростання співвідносних цін . Зараз іде постійний поточний перерахунок відносини витратності і прибутковості всіх...
