В· збільшення заборгованості підприємства постачальникам і кредиторам;
В· зменшення доходів підприємства і зниження прибутковості фірми, знецінення акцій підприємства, встановлення підприємством нереальних (високих чи низьких) цін на свою продукцію і т.д.
Що насторожують ознаками є також позачергові перевірки підприємства, обмеження його комерційної діяльності органами влади, скасування і вилучення ліцензій і т.д. p align="justify"> Вивчення досвіду подолання кризових ситуацій багатьох підприємств дозволяє сформулювати деякі загальні, обов'язкові для кожного підприємства процедури, на підставі яких можна виділити 2 найбільш поширених виду тактики. p align="justify"> Захисна тактика (рис. 1) заснована на проведенні зберігаючих заходів, основою яких є скорочення всіх витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом, змістом основних фондів і персоналу, що призводить до скорочення виробництва в цілому. Така тактика застосовується, як правило, при дуже несприятливому збігу зовнішніх обставин. p align="justify"> Більш ефективна наступальна тактика, тобто проведення не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів (рис. 1). У цьому випадку поряд з ресурсозберігаючими заходами проводяться активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій і т.д. p align="justify"> У систему банкрутства цивілізованого типу входять не тільки підприємства та пов'язані з ними різноманітними зобов'язаннями партнери (кредитори, постачальники і т.д.), а й органи державної влади (рис. 2). Зрозуміло роль останніх (якщо вони не є власниками підприємства) відрізняється від ролі інших учасників системи банкрутства. Органи державної влади повинні забезпечити функціонування організаційного, судового (правового) і соціального забезпечення системи банкрутства. Ефективна реалізація цілей і завдань, що стоять перед системою банкрутства, передбачає розробку цілого ряду методик і методичних розробок, стандартизирующих основні процеси. Застосування аналітичних методик (щодо складання програм фінансового і виробничо-технічного оздоровлення, управління, санації і т.д.) дозволить провести ретельний аналіз фінансового стану, системи управління підприємством, його виробничої та маркетингової діяльності. Велике значення має розробка методик з підготовки та перепідготовки, підбору та призначенням персоналу управління (арбітражних та конкурсних керуючих), а також інших працівників підприємства. br/>
Стадії банкрутства.
Розрізняють такі стадії банкрутства:
Прихована стадія, при якій відбувається приховане (особливо якщо не налагоджений спеціальний ...
