і накопичень, використання фондів грошових коштів. p align="justify"> До адміністративних методів слід віднести:
) систему амортизаційних відрахувань;
2) систему фінансових санкцій;
) фінансовий менеджмент.
3. Фінансовий менеджмент на підприємстві, його функції
Фінансова діяльність на підприємстві здійснюється фінансовими відділами. На великому підприємстві - це самостійний відділ, який підпорядкований фінансовому директору, чи заступнику директора з економіки та фінансів. На невеликих підприємствах фінансові служби можуть бути суміщені з відділом збуту або бухгалтерією. p align="justify"> Предметом фінансової роботи на підприємстві є:
) фінансові відносини, тобто побудова раціональних схем відносин з партнерами по бізнесу і з фінансовими інститутами держави;
2) фінансові потоки: забезпечення їх достатності, своєчасності та синхронізації.
Вся фінансова робота на підприємстві зосереджена у трьох основних напрямках:
. Фінансове планування (визначення потреби у фінансових ресурсах і її збалансування з можливими джерелами покриття).
2. Оперативно-управлінська робота (постійне відстежування результативності будь-якої фінансової угоди і господарської операції і підтримку ділової репутації підприємства на належному рівні).
. Контрольно-аналітична робота (відстеження та аналіз показників ефективності фінансово - господарської діяльності).
Функції фінансового менеджера підприємства:
Планування: довгострокове і короткострокове фінансове планування, складання кошторисів і бюджетів для торговельних і фінансових операцій; оцінка ефективності операцій та їх витрат; цінова політика та прогнозування продажів; аналіз економічних факторів, що впливають на фінансові результати , оцінка придбаного і реалізованого майна.
Отримання позик: короткострокові джерела позик і позик, ціни та умови; довгострокові джерела, ціни та умови; використання внутрішніх ресурсів.
Управління грошовими фондами: контроль і регулювання грошових операцій; банківські операції; отримання, зберігання, виплата грошей і операції з цінними паперами, кредитування та стягнення грошових коштів, управління інвестиційним портфелем.
Бухгалтерський облік і контроль: визначення політики бу хгалтерского обліку (облікової політики), внутрішня ревізія і аудит, контроль виконання виробничих планів і планів реалізації, доповідь керівництву про результати фінансових і торговельних операцій.
Захист майна: страхування, встановлення надійного внутрішнього контролю за збереженням майна.
Взаємовідносини з податковою службою: визначення податкової політики підприємства, підготовка податкової звітності, планування і розрахунок податкових платежів.
Відносини з інвесторами: підготовка пакетів документації, укладання контрактів, договорів з інвесторами, підтримка зв'язків з інвесторами.
Консультації: проведення консультацій з іншими керівниками підрозділів підприємства і вироблення для них рекомендацій з питань ведення торговельних, фінансових операцій та підвищення ефективності роботи.
Тема 6. Фінансове планування та прогнозування
Мета: Студент знає сутність, зміст, принципи і методи фінансового планування.
1. Сутність, зміст, принципи і методи фінансового планування
Планування - одна з найважливіших функцій управління.
Мета планування - забезпечити ефективність діяльності суб'єкта господарювання (або держави) на основі прийняття і реалізації обгрунтованих рішень щодо формування та використання фінансових ресурсів.
Завдання планування:
1) визначення джерел формування та структури фінансових ресурсів;
2) встановлення оптимальних пропорцій розподілу коштів між фондами, галузями і адміністративно-територіальними одиницями;
) оптимальний розподіл і використання фінансових ресурсів.
В умовах ринку фінансове планування необхід...
