оперативів. Вивчення діяльності різних організацій показує, що практика кооперативних виплат у організаціях не відпрацьована, в більшості з них недостатньо розуміють значення кооперативних виплат. Найбільш великі недоліки в технології кооперативних виплат наступні:
- не ув'язуються з економічною участю пайовиків;
- не плануються, здійснюються стихійно;
- розмір економічно обгрунтовується;
- не визначається доцільність тих чи інших форм;
- пайовики не інформують про передбачувані і фактичних кооперативних виплатах.
За нашою концепції, кооперативні виплати повинні плануватися одночасно з плануванням товарообігу. Для цього слід визначити частку пайовиків у всьому товарообіг та суму товарооборотов пайовиків на планований період. Закон дозволяє до 20% доходів витрачати на кооперативні виплати. За середнім відсотку накладення на планову суму товарообігу пайовиків можна визначити суму передбачуваного доходу. 20% від цієї суми максимальний розмір кооперативних виплат. Вибір кооперативних виплат залежить від стану господарсько-фінансової діяльності організації. Для російської практики реальні дивіденди на пайові внески там, де пайовий внесок досить великий, щоб дивіденди склали значиму в доходах пайовиків.
Відмова від впровадження - не настільки економічна, скільки психологічна проблема, а також недолік кооперативного освіти у пайовиків і працівників. Завдання фахівців з роботи з пайовиками - подолати ці бар'єри шляхом організації навчання працівників і пайовиків основам теорії споживчої кооперації, прийняти стратегію економічної участі пайовиків і кооперативних виплат.
Стратегія економічної участі пайовиків і кооперативних виплат включає наступні елементи:
- визначення видів економічної участі, в тому числі тих які будуть стимулюватися кооперативними виплатами;
- вибір методу обліку індивідуального економічної участі пайовиків;
- економічне обгрунтування розміру кооперативних виплат;
- строки і способи виплат;
- реклама кооперативних виплат відповідно з економічним участю пайовиків;
- кооперативне навчання пайовиків і працівників.
Стратегічний план повинен включати технічне оснащення і впровадження передових технологій обліку економічної участі пайовиків і розробку комп'ютерної програми знаходження оптимального розміру кооперативних виплат, тобто визначення кою їх величини, яка зацікавить пайовиків в покупках, здачі продукції свого домашнього господарства, кредитуванні, збільшення розміру пайового внеску, і в той же час не погіршить економічне становище кооперативу. Зрозуміло, що стратегічний план індивідуальний для кожного споживчого товариства і союзу, однак у його змісті повинні бути закладені основоположні ознаки, які викладені вище.
Закон РФ від 17 червня 1997 В«Про споживчу кооперацію (споживчих товариства, і їх спілки) у РФ В»основною метою споживчого товариства задоволення матеріальни...
