я витрат. p align="justify"> За принципом можливості та доцільності обчислення прибутку і її використання центри відповідальності поділяються на три види:
. центр витрат;
. центр прибутку;
. центр інвестицій
У центрах витрат контролюються, як правило, тільки їх витрати. Їх основною метою є мінімізація витрат. p align="justify"> У центрах прибутку менеджером контролюються не тільки витрати, але і доходи. Зіставленням доходів і витрат по центру визначають прибуток. Основною метою центру прибутку є отримання максимально високого прибутку. p> довгострокові інвестиції облік готова продукція
облік готова продукція
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
1.Асаул А. Н., Старовойтов М. К., Фалтінскій Р. А. Управління витратами в будівництві. - Спб: ІПЕВ, 2009. p>. Бланк В. Р., Солоненко А. А., Смелова Т. А., Карташов Б. А. Основи бухгалтерського обліку. Фінансовий облік. Облік витрат на виробництво. - Волгоград: ВолгГТУ, 2006, 68 с. p> 3.Кондраков Н. П. Бухгалтерський (фінансовий, управлінський) облік. - М.: Инфра-М, 2008, с. 99
4.Сафронов Ю. В. Бухгалтерський облік. - М: МІЕМП, 2010. p>. Хамідулліна З. М. Бухгалтерський фінансовий облік. Частина 2. - М.: МІЕМП, 2010. p> 6.Черних І. Н. Бухгалтерський управлінський облік. - М.: МІЕМП, 2010. br/>
