== 0,45 <1,5 - не ліквідне.
Цей коефіцієнт показує, на скільки можливо буде погасити поточні зобов'язання, якщо положення стане дійсно критичним, при цьому виходять із припущення, що товарно-матеріальні запаси взагалі не мають ніякої ліквідаційної вартості.
Коефіцієнт поточної ліквідності:
== 0,89 <2 - не ліквідне.
Цей коефіцієнт використовується для визначення платоспроможності підприємства.
Таким чином, потік грошових коштів на рівні організації від'ємний. Стратегія, обрана організацією, неефективна. Як показують вищенаведені розрахунки, рентабельність продажів збільшилася за аналізований період з 29,07% до 43,67%, що позитивно характеризує комерційну діяльність підприємства. br/>
Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
ТОВ В«Єврозв'язокВ» працює на челябінському ринку інформаційних технологій і телекомунікаційного зв'язку з 2001 року. Компанія орієнтується на комплексні поставки обладнання і реалізацію закінчених рішень з автоматизації та інформатизації підприємств: продаж і обслуговування мережевого активного обладнання. Компанія також є ліцензованим оператором місцевої та міжміського телефонного зв'язку, забезпечує надання телекомунікаційних послуг фізичним та юридичним особам. p align="justify"> Бачення ТОВ В«Єврозв'язокВ» звучить так: В«Забезпечити інтеграцію компанії в глобальне інформаційне суспільство 21 століттяВ». М іссіей організації, є наступне: В«Формувати і задовольняти потреби клієнтів у телекомунікаційних та інформаційних послугахВ».
Основними стратегіями ТОВ В«Єврозв'язокВ» є: активна участь у великих державних тендерах на річне аутсорсингове обслуговування держструктур і держпідприємств, в комплексі з поставляється обладнанням пропонувати послуги IP телефонії, налаштовуючи сервіси на даному обладнанні, співпраця за схемою агентів з федеральними компаніями, використання праці технічних фахівців з боку за схемою аутсорсингу, вихід у сегмент ринку невеликих телефонних станцій.
За підсумками SWOT-аналіз складається матриця стратегічних заходів:
при виході на нові ринки товарів і послуг орієнтуватися в першу чергу на великих замовників. Участь у тендерах для проникнення на нові ринки. p align="justify"> при виході на нові ринки швидкими темпами збільшувати абонентську базу.
створюючи нові види послуг, шляхом реклами в ЗМІ та обдзвону потенційних клієнтів збільшувати абонентську базу.
відкрити відділ транспортної логістики для поліпшення взаємодії з постачальниками, тим самим прискоривши процес доставки обладнання в освоюються регіони та його зберігання, а також мінімізуючи витрати на транспортні, складські та експідіторскіе витрати. <...
