ься на рівні не вище ставки інфляції. p align="justify"> Товариство планує в 2012 році зберегти і зміцнити свої позиції в п'ятірці лідерів ринку за пріоритетними продуктам: автострахування, страхування цивільної відповідальності власників автотранспортних засобів, добровільне медичне страхування (серед некептівних компаній), а також увійти до п'ятірки лідерів ринку з обов'язкового страхування небезпечних об'єктів.
Керівництво Товариства очікує, що буде рости частка Товариства в сегменті страхування майна промислових підприємств та юридичних осіб, а також в сегменті майнових продуктів, орієнтованих переважно на фізичних осіб.
Основним каналом продажів Товариства в 2012 році залишиться агентська мережа. При збереженні високих темпів рекрутингу нових продавців, буде реалізовано завдання підвищення професійного рівня агентів і зростання кількості "активних агентів" за рік не менше ніж на 10%, що дозволить збільшити частку високопрофесійних страхових посередників до 40% від загального складу агентської мережі. При цьому заплановано зростання продажів і через інші - партнерські - канали (банки, автодилери, страхові брокери). p align="justify"> ВИСНОВОК
У мінливому світі наша компанія не змінює свої стратегічні цілі. Наше головне завдання як і раніше - прибутковий ріст. p align="justify"> У 2011 році зростання ринку склало близько 8%, ринок поступово оживає і повертається до докризового рівня 2008 року. Тому ми з повною підставою просимо наших продавців працювати активніше. Немає ні суб'єктивного відчуття, ні об'єктивних передумов до того, що ситуація може різко змінитися в гіршу сторону. p align="justify"> Негативні наслідки кризи ще будуть позначатися: платоспроможність і попит завжди відновлюються повільніше, ніж економіка в цілому. Однак ми віримо в можливість зростання продажів у рітейлових видах страхування і стимулюємо наших продавців не тільки активно працювати зі своїми портфелями, а й збільшувати клієнтську базу. p align="justify"> Що стосується майнового страхування, перш за все індустріального, великі підприємства продовжували страхуватися і в ході кризи - це пов'язано і з заставами в банках, і з виробничими циклами. Однак проблема цього сегменту ринку - неприпустимо низькі ставки в тендерах, які нав'язує покупець. p align="justify"> Вибух при такій ситуації неминучий: рівень доходів, які можуть забезпечити резервування в потрібному обсязі для покриття великих ризиків, навіть з урахуванням перестрахування, недостатній для того, щоб підтримувати платоспроможність компаній. Ось чому ми проводимо і будемо проводити в цьому сегменті стриману політику, приділяючи основну увагу Ритейлову сектору. p align="justify"> Стратегічно важливий для нас вид - медичне страхування - як корпоративне, так і для фізичних осіб. За 2011 рік ми подвоїли наші премії по ДМС для фізосіб, наступного року потрібно повторити це дворазового збільшення...
