Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка стратегії розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Профі-Буд"

Реферат Розробка стратегії розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Профі-Буд"





розробки, впровадження та широкого використання власних технологічних розробок-50, 33. Застарілі технології виробництва багатьох видів вітчизняних будівельних матеріалів-50, 34. Непоспеваніе підприємств-виробників будівельних матеріалів за темпами будівництва, що змушує споживачів матеріалів закуповувати їх в інших регіонах або ж за кордоном, що призводить до збільшення вартості кв. м. житла. -40,1 ​​

Додаток 2

аналіз

Сильні сторони (s) 1. низькі витрати 2. кращі виробничі можливості 3. хороша репутація 4. налагоджені контакти з постачальниками сировини 5. гнучка система оплатиСлабие сторони (w) 1.Відсутність маркетингової стратегії 2. текучка персоналу 3. затримки з поставки сировини 4. падіння обсягів продажів 5. завантаження виробництва на 30-40% Можливості (s) 1. зменшення ставки рефінансування 3.облегченіе умов з надання кредитів 4. споживчі стереотипи і переваги міняються на користь якісних об'єктів будівництва, в житловому будівництві - чистової отделкіПоле В«Сила-можливостіВ»: 1. можливість здешевлення позикових коштів і прискорення їх отримання 2. збільшити оборот по реалізацііПоле В«Слабкість-можливостіВ»: 1. розробити маркетингову стратегію, п/п 2. розробити систему мотивації персоналу. 3. укласти додатково договори з іншими постачальниками 4. дозагрузіть виробничі потужності Загрози (Т) 1. збільшення податкових ставок (страхові внески) 2. збільшення ставки рефінансування 3. технологічні зрушення на галузевому ринкеПоле В«Сила - загрозиВ»: 1. оптимізація податкового планування 2. отримання сировини, продукції з відстрочкою платежу 3. диверсифікація бізнесаПоле В«Слабкість - загрозиВ»: 1. оптимізувати витрати-дати рекламу - зменшити податкове навантаження 2.пересмотреть існуючі договору (пені за недопоставку в строк), прийняти товарний кредит 3.пересмотреть політику мотивації по середньому персоналу (додатково мотивувати), для нижчої ланки створити умови професійного зростання, муляжі камер

Додаток 3


Багатокутник конкурентоспроможності


В 

Критерії оцінки

5 балів - вища оцінка (лідерство за показником)

4 бали - гарна оцінка (боротьба за лідерство за показником)

3 бали - середня оцінка (боротьба за збереження позицій)

2 бали - погана оцінка (аутсайдер)

1 бал - даний фактор практично відсутній


Додаток 4


Лінія апроксимації


В 

Лінія апроксимації з ураху...


Назад | сторінка 12 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз комерційної діяльності ТОВ "ОРП Будматеріали" з постачальн ...
  • Реферат на тему: Облік надходження сировини і матеріалів та розрахунків з постачальниками
  • Реферат на тему: Оцінка ринкової вартості підприємства ВАТ "Козельський механічний заво ...
  • Реферат на тему: Облік надходження матеріалів. Особливості обліку та оцінки матеріалів при ...
  • Реферат на тему: Товарознавча оцінка будівельних матеріалів