% в 2010 році. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок про досить ефективне використання основних засобів супермаркету В«РодинаВ» за 2008 - 2010 рр..
Поряд з основними фондами для роботи підприємства має величезне значення наявність оптимальної кількості оборотних коштів. Для характеристики ефективності використання оборотних коштів підприємства складемо табл. 7. p align="justify"> Таблиця 7 - Показники ефективності використання оборотних коштів супермаркету В«РодинаВ» за 2008 - 2010 рр..
ПоказателіГодІзмененіе (+ ;-) Темп зміни,% 2008200920102009 до 20082010 до 20092009 до 20082010 до 2009Виручка від продажу товарів, тис. руб.4054, 44304,64311,8250,27,2106,17100,17 Прибуток від продажу, тис. руб.288, 9339374,850,135,8117,34110,56 Середньорічна вартість оборотних засобів, тис.руб.24742694, 752969,8220,75275,05108,92110,21 Оборотність оборотних коштів: - в числі оборотов1, 641,601,45 -0,04-0,1597,4790,89 - в днях оборота220225248623102, 59110,02 Рентабельність оборотного капіталу,% 11,6812,5812,620,900,04107,73100,32
Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів і ефективності діяльності підприємства. Вони вимірюють прибутковість підприємства з різних позицій. p align="justify"> Середньорічну вартість оборотного капіталу визначаємо за формулою середньої простої арифметичної на підставі даних бухгалтерського балансу. Середньорічна вартість оборотного капіталу збільшується у 2009 році порівняно з 2008 роком з 2474 тис. руб. до 2694,75 тис. руб. (На 8,92%). У 2010 році середньорічна вартість оборотного капіталу склала 2969,8 тис. руб., Що більше ніж у 2009 році на 10,21%. p align="justify"> Коефіцієнт оборотності визначається діленням обсягу реалізації продукції на середній залишок оборотних коштів на підприємстві. Тривалість одного обороту в днях знаходиться діленням кількості днів у періоді на коефіцієнт оборотності. p align="justify"> Оборотність оборотного капіталу досить низька впродовж 2008-2010 рр.. У 2008 році один оборот відбувався за 220 днів (коефіцієнт оборотності - 1,64), в 2009 році оборотність оборотного капіталу скоротилася до 1,60 оборотів у рік (тривалість обороту - 225 днів), у 2010 році один оборот відбувався за 248 днів ( коефіцієнт оборотності - 1,45).
Тенденцію до збільшення за 2008-2010 рр.. виявляє показник рентабельності оборотного капіталу. p align="justify"> У 2008 році на кожен рубль оборотного капіталу було отримано 11,68 коп. чистого прибутку, в 2009 році в порівнянні з 2008 роком рентабельність збільшилася на 0,90 пункту і склала 12,58%, у 2010 році рентабельність оборотного капіталу збільшилася до 12,62%.
Таким чином, діяльність супермаркету В«РодинаВ» за 2008-2010 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів, зростанням рентабельності основних і оборотних коштів. p align="justify"> Однак спостерігається і негативна для торгового підприємства тенденція - зниження коефіцієнта оборотності оборотного капіталу, зниження фондовіддачі та продуктивності праці.
Проведений аналіз фінансового стану показав, що фінансовий стан підприєм ку - стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування падає і ймовірність настання банкрутства у підприємства дуже низька. p align="justify"> Товари даного підприємства користуються стійким попитом, незважаючи на велику кількість конкурентів. p align="justify"> На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників: якість товару, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші. p align="justify"> Одержуваний від постачальників товар проходить процедуру вхідного контролю, якщо він відповідає специфіки поставки і задовольняє сертифікатам якості. p align="justify"> Процес отримання та перевірки товарів, що поставляються є обов'язковим у системі управління закупівлями. br/>
3. Організація стратегічного управління на підприємстві
У сучасних швидкоплинних умовах будь-яка фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезного обсягу інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники, тому саме стратегічне планування є єдиним способом прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засоби створення плану на тривалий термін, основу для прийняття рішень і формально сприяє зниженню ризику при прийнятті цих рішень. Таким чином, стратегія - це довгострокове визначення напрямів розвитку організації, її цілі при наданні свободи виконавцям в мінливих умовах. p align="justify"> Стратегічне планування - це розробка стратегічних цілей підприємства та визначення способів їх досягнення за допомогою комплексу обгрунтованих і випробуваних формалізованих процедур. Так як у підприємства існує велика конкурентність на ринку, то стратегічним плануванням займают...
