ослідження з самого початку точно в такій же мірі, в якій результати дослідження, у свою чергу, впливають на них. p align="justify"> Ефективне дослідження вимагає організованого відмови не тільки від виробів, процесів та послуг, а й від дослідницьких проектів. Кожен виріб, процес, послуга і дослідницький проект повинні піддаватися перевірці на життєздатність раз на кілька років, щоб відповісти на питання, стали б ми починати виробництво цього виробу, використання процесу, послуг або дослідницький процес, знаючи те, що нам відомо зараз? Три хороших ключа до визначення моменту, коли треба відмовитися від проекту: по-перше, коли більше немає значних удосконалень, по-друге, коли керована еволюція більше не приводить до нових виробів, процесів, ринкам або застосуванню, по-третє, коли довгі роки досліджень дають тільки цікаві результати.
Дослідження треба вимірювати так само, як все інше. Досить просто встановити конкретні цілі для удосконалень і виміряти їх. При керованою еволюції теж можна поставити цілі, наприклад, одне нове істотне виріб, ринок або застосування щороку. Однак нововведення вимагає оцінки. Приблизно кожні три роки компанії необхідно розглядати результати своїх нововведень: що нового ввело підприємство, чи відповідали ці нововведення за кількістю, якістю та наслідків позиції підприємства на ринку, і його посісти перше місце в даній галузі, якими мають бути результати нововведень підприємства в наступні кілька років.
2.2 Основні шляхи зниження ризику в інноваційній діяльності
Уникнути повністю ризику в інноваційному підприємництві неможливо, оскільки інновації і ризик - дні взаємопов'язані категорії. Нововведенческая діяльність має високий ступінь невизначеності. Дуже важко передбачати, яке нововведення буде мати успіх на ринку, а яке не користуватиметься попитом. Тому інноваційним підприємствам у першу чергу слід ретельно аналізувати інноваційні проекти для того, щоб уникнути можливих помилок на самій ранній стадії - стадії відбору проектів. p align="justify"> Одним із способів зниження інноваційного ризику є диверсифікація інноваційної підприємницької діяльності, яка полягає у розподілі зусиль розробників (дослідників) і капіталовкладень для здійснення різноманітних інноваційних проектів, безпосередньо не пов'язаних один з одним. p align="justify"> Передача (трансфер) ризику шляхом укладення контрактів - наступний метод мінімізації ризику інноваційної діяльності. Якщо проведення будь-яких робіт з інноваційного проекту занадто ризиковано і величина можливого ризику неприйнятна для інноваційного підприємства, воно може передати ці ризики іншій організації. Виділяють три причини, в результаті дії яких передача ризику вигідна як для сторони передавальної (трансферу), так і для приймаючої (трансфери):
втрати, які великі для сторони, яка п...
