тва реалізуються трьома блоками завдань.
Блок об'ємного планування включає завдання: встановлення переліку робіт по етапах технічної підготовки і підрозділам-виконавцям (ОГК і ВГТ); розрахунку загального обсягу робіт по кожному етапу конструкторської та технологічної підготовки в прийнятих одиницях величин; розрахунку об'єму робіт на людину-год по окремих підрозділах ОГК і ВГТ; виявлення відповідності потреби в ресурсах їх наявності по кожному підрозділу і розробки заходів щодо збалансування завантаження.
Блок календарного планування містить завдання: розробки нормативів для планування технічної підготовки; визначення числа виконавців і тривалості виконання по кожному виду робіт; побудови календарних графіків роботи підрозділів і встановлення термінів початку і закінчення робіт.
У блок оперативного планування входять завдання, які стосуються етапу виконання робіт: розробки оперативних планів-завдань на місяць або тиждень; оперативного обліку виконання робіт; контролю та аналізу фактичного стану робіт в зіставленні із заданими номенклатурою, обсягами і термінами; прийняття оперативних заходів до ліквідації сформованих відставань.
Для вирішення перерахованих функціональних завдань підсистема необхідно розташовувати трудовими ресурсами, матеріальними ресурсами і технічними засобами, економіко-математичним забезпеченням і ін
Вихідними даними для планування технічної підготовки виробництва служать:
завдання плану технічного розвитку підприємства;
нормативи для визначення складу і обсягу робіт, їх тривалість по всіх етапах технічної підготовки.
У процесі планування нерідко ставляться завдання скорочення термінів технічної підготовки з метою прискорення реалізації досягнень науки і техніки у виробництві, скорочення витрат на здійснення технічної підготовки та підвищення якості робіт. На практиці з метою скорочення термінів підготовки використовується метод паралельного та паралельно-послідовного ведення робіт. У цьому випадку роботи другої стадії починаються раніше, ніж закінчується перша, а третьою - раніше, ніж закінчується друга і т.д. У результаті суміщення різних стадій проектування загальний цикл підготовки виробництва різко скорочується. p align="justify"> В організації робіт щодо створення та освоєння нової техніки і технології важливе місце займає використання наочних графічних зображень. Найбільше поширення на практиці отримали графіки лінійного типу, особливо при невеликому обсязі робіт, що проектуються і короткостроковість етапів їх здійснення. Пов'язано це з простотою і зручністю їх графічної побудови, наочністю зображуваних процесів. p align="justify"> Прикладом лінійного графіка може служити стрічковий графік Ганта. Він є найпростішим з точки зору побудови, обліку і контролю. Застосовуються для простих об'єктів, що вк...
