20,010,02 Послуги сторін.
Дані табл. 2.5 показують, що найбільшу питому вагу в загальних витратах займають витрати на заробітну плату: у 2008 р. - 32,5%, в 2009 р. - 31,5%, в 2010 р. - 36,8%; витрати на ПММ: в 2008 р. - 39,6%, в 2009 р. - 37,6% в 2010 р. - +27,05%. Структура витрат змінюється з кожним роком нерівномірно. Частка витрат на заробітну плату з 2008 р. по 2010 р. збільшився на 3,7%, на насіння на 2,8%, на ПММ скоротилася на 12,55%, амортизація збільшилася на 1,02%, збільшилися і інші витрати на 3,7%.
Уявімо структуру витрат в наступному вигляді (рис. 2.2).
В
Рис.
Таким чином, ми бачимо, що витрати на виробництво продукції збільшується з кожним роком. Зростання витрат відбувається практично за всіма елементами витрат, проте витрати на ПММ скоротилися. Це пов'язано з тим, що СВК скоротило власні поставки продукції покупцям. Велику частину продукції реалізують через транспорт закуповують продукцію організацій. p align="justify"> издержкоемкость (витрати на карбованець виробленої продукції) дуже важливий узагальнюючий показник, що характеризує рівень собівартості продукції в цілому по підприємству. По-перше, він універсальний: може розраховуватися в будь-якій галузі виробництва і, по-друге, наочно показує прямий зв'язок між собівартістю і прибутком. Обчислюється даний показник відношенням загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукції (Зобщ) до вартості виробленої продукції в діючих цінах. При його рівні нижче одиниці виробництво продукції є рентабельним, при рівні вище одиниці - збитковим (табл. 2.6). br/>
Таблиця 2.6. Издержкоемкость виробленої продукції рослинництва СПК В«ЗерносоюзВ» за 2008-2010 рр.. p align="justify"> ГодСПК В«ЗерносоюзВ» СВК ім. Фрунзе середньому по отрасліУровень показника, коп.Темп зростання,% Рівень показника, коп.Темп зростання,% Рівень показника, коп.Темп зростання,% 2008 г.80, 010082,010083,51002009 г.81, 297,381,896,284,098,42010 г.80, 796,780,094,182,096,0
З таблиці видно, що за три роки підприємство домоглося певних успіхів у зниженні витратоємкості продукції. За цей період рівень даного показника на СПК В«ЗерносоюзВ» знизився на 3,3%, в середньому по галузі - на 4%, а у підприємства-конкурента на 5,9%. Отже за темпами зниження витрат на карбованець продукції дане підприємство відстає від інших підприємств галузі, хоча на початку мало кращі вихідні умови. p align="justify"> На підставі наведених даних можна зробити висновок, що издержкоемкость продукції на аналізованому підприємстві знижується менш високими темпами, ніж у конкуруючого підприємства і в середньому по галузі, проте рівень даного показника залишається поки що більш низьким.
Визначимо зміна рівня витратоємкості продукції за окремими елементами витрат (табл. 2.7).
Після цього встановимо фактори зміни ...
