т и услуг НЕ власного виробництва як з переходом, так и без переходу права власності на них до ТОВ Степ;
- імпорт товарів, робіт и услуг для ВЛАСНА потреб;
- імпорт товарів, робіт и услуг для потреб других суб єктів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ и громадян, як з набуттям права власності, так и без набуття такого на товари, роботи и послуги, Які імпортуються;
- експорт та імпорт капіталів та робочої сили;
- наукова, науково-технічна, науково-виробнича, навчальна та Інша кооперація З ІІ суб єктами господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- навчання та підготовка спеціалістів на комерційній Основі;
- доля у створенні Банківських, кредитних та страхових установ за
- межами України;
- Спільна підпріємніцька діяльність З ІІ суб єктами господарської ДІЯЛЬНОСТІ, что Включає создания спільніх предприятий різніх Видів и форм, проведення спільніх господарських операцій та СПІЛЬНЕ володіння Майном, як на территории України, так и за ее межами;
- діяльність, пов язана З НАДАННЯ патентів, ноу-хау, торгівельних марок та других нематеріальніх про єктів власності суб єктам господарської ДІЯЛЬНОСТІ за межами України;
Особлівістю організаційної структурованих управління ЗЕД на ТОВ «Степ» є поєднання роботи: зовнішньоекономічної служби ПІДПРИЄМСТВА, вітчізняної зовнішньоторговельної ФІРМИ та іноземного посередника.
Зовнішньоторговельна фірма має субрахунок на Рахунку ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяє їй брати кредити для Здійснення експортно-імпортніх операцій, альо втрачають ЦІ кошти на свой Розсудів без узгодженням з керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА вона НЕ вправі.
Если завод виходе на закордонний ринок Із Жорсткий конкуренцією и складаний продукцією, добро відомою споживачу, має сенс Звертатися до закордоних фірм-посередників, что добро Знають місцевий ринок, в даним випадка європейський, и мают на ньом свое місце. Посередники підвіщують Ефективність зовнішньоторговельніх операцій за рахунок:
КРАЩИЙ знання прайси, наявності постійної клієнтурі;
зниженя витрат транспортування и Збереження ПРОДУКЦІЇ, у тому чіслі за рахунок операцій Із значний партіямі, что належати різнім виробникам;
СКОРОЧЕННЯ термінів ПОСТАЧАННЯ и оформлення документів;
забезпечення СЕРВіСУ перед продажем и обслуговування после продаж;
постачання товаровіробніків оперативною и доповідну інформацією про Зміни конкурентоздатності ПРОДУКЦІЇ и рінкової сітуації в цілому, відомостямі про реальних и потенційніх конкурентів.
Використання посередників такоже має сенс, коли нужно довести кількість експортованої ПРОДУКЦІЇ до уровня, что задовольняє місцевіх споживачів. Для Підвищення ефектівності експортно операцій Необхідна розробка питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ:
діверсіфікованість виробництва з метою Виведення на Зовнішні ринкі новіх Видів ПРОДУКЦІЇ;
Підвищення кваліфікації персоналу, что пріймає доля в організації експортно операцій, путем регулярного проведення навчання й атестацій, а такоже путем стимулювання и мотивація персоналу;
вибір найбільш ефектівної форми організації...
