о на ряду з наземним радіомовленням розвивається супутникове. Питання про масштабність мовлення поки не варто. Як пише Фіш [38] Не всі слухачі готові платити за нього приблизно 10 доларів на місяць до, того ж необхідний спеціальний приймач для прослуховування супутникових радіостанцій. У даний момент залишається лише гадати щодо технічної революції на радіо, але в тому, що вона відбудеться не залишається ніяких сумнівів. Все тут залежить від споживача і його бажань. Про відмирання радіо як виду говорити поки не доводиться, навпаки, в даний момент воно на вершині розвитку та успіху. Той, хто стверджує, що радіо давно вже замінив телевізор, сильно помиляються, так це зовсім різні речі взаємодоповнюючі один-одного.
§ .4 Організація діяльності інформаційно-музичних станцій
У цьому параграфі розглянута організаційна структура діяльності радіомовлення. Організаційна структура управління - це взаємини підрозділів і посад в організації, розподіл ролей, повноважень і відповідальності між ними, а також порядок функціонально-технологічних зв'язків, що виникають у процесах управління.
Принцип організації роботи на комерційному радіо визначають [33] трьома словами: доцільність, окупність, мобільність. На радіостанціях зазвичай немає зайвих людей. Колектив працює як одна команда, і кожен у разі потреби може підстрахувати іншого. В організаційній структурі радіостанцій відділи тісно взаємодіють один з одним. Структура робочих місць на радіо залежить від розмірів радіостанції (тут мається на увазі територія охоплення кількість слухачів). Наприклад, на радіостанції невеликого російського міста можуть працювати: програмний директор, заступник програмного директора, менеджер по зв'язку з громадськістю, директор музичних програм, завідувач фонотекою, маркетинг-менеджер, менеджер рекламного відділу, менеджер відділу продажів, звукорежисер, директор служби інформації, ведучі ефіру . Сюди не входять співробітники технічної служби.
Структура ж найбільших радіостанцій може включати більше ста працівників, знову ж таки не включаючи співробітників технічної служби. Організаційна система таких станцій включає апарат генерального директора, куди входить секретаріат, в тому числі прес-секретар, цілий відділ по зв'язку з громадськістю та 4 дирекції [27]:
1. Адміністративна дирекція - управління технічними службами, матеріально - технічними службами.
2. Програмна дирекція, куди входять музичний та інформаційний директори, продюсери, ведучі програм, кореспонденти.
. Комерційна дирекція - відділ реклами, група рекламних агентів та ін
. Фінансова дирекція, яка об'єднує економістів, бухгалтерів та інших фахівців цього профілю.
. Зазвичай виділяють [33] таку організаційну структуру технічної служби: відділ роботи з користувачами; відділ експлуатації; відділ розвитку; відділ організації радіомовлення.
Всі вони перебувають у віданні технічного директора. Відділ роботи з користувачами включає в себе два підрозділи - радіомовних і комп'ютерне. Завдання фахівців цього відділу - навчати співробітників радіостанції користуватися технічними засобами і відповідати на численні питання, що виникають у повсякденній діяльності.
Найбільш актуальні питання, які вирішує ...
