в резервних вимог для банків;
твердження типів зовнішніх активів, які можуть зберігатися в зовнішніх резервах;
затвердження порядку визначення обмінного курсу валюти держави;
щорічне затвердження стратегії управління золотовалютними резервами Центрального банку держави;
щорічне затвердження політики в галузі бухгалтерського обліку;
прийняття рішень про введення і скасування режиму обов'язкового продажу виручки в іноземній валюті від експорту товарів (робіт, послуг);
розгляд, прийняття та подання на затвердження глави держави річного звіту про роботу Центрального банку;
розгляд та затвердження річного зведеного балансу банківської системи держави, звіту про прибутки і збитки;
твердження пруденційних нормативів для банків;
визначення та затвердження умов праці, системи і розмірів його оплати, соціально-побутового забезпечення працівників Центрального банку та його підрозділів;
встановлення посадового окладу Голові центрального банку;
прийняття рішень про участь Центрального банку в міжнародних організаціях;
затвердження складу Ради директорів (Директорату) Центрального банку;
встановлення стандартів щорічної публікації річних звітів банків, бухгалтерського балансу і рахунку прибутків і збитків;
затвердження переліку зон, визнаних офшорними;
затвердження переліку основних рейтингових агентств і мінімального необхідного рейтингу при відкритті дочірніх банків;
затвердження переліку відомостей про засновників банків;
затвердження порядку і розмірів коштів, що розміщуються банками з іноземною участю у внутрішніх активах;
затвердження порядку ліцензування банківських операцій;
твердження вимог, що пред'являються до приміщень та устаткування банків;
прийняття рішення про консервацію банків; [7]
Таким чином, одним з об'єктів управління і в той же час його інструментом є організаційна структура банку. Правильно вибрана організаційна структура побудови банку, своєчасна її трансформація відповідно до змінних внутрішніми і зовнішніми факторами - це важливі, обов'язкові умови повної реалізації банком своєї стратегії, його ефективної діяльності сьогодні і в перспективі.
Функціональна структура передбачає існування в банку відокремлених підрозділів (департаменти, управління), що реалізують функції банку відповідно з поділом його діяльності на окремі частини. Якщо обсяги завдань, що вирішуються даними підрозділами, досить великі, то всередині них можуть створюватися додаткові, більш дрібні структурні одиниці (відділи).
.3 Функції та операції національного банку
Зазвичай Центральний банк виконує такі функції:
монопольно здійснює емісію готівки і організовує їх обіг;
встановлює правила проведення банківських операцій, бухгалтерського обліку та звітності для банківської системи;
здійснює державну реєстрацію кредитних організацій, видає і відкликає ліцензії кредитних організацій і організацій, що займаються аудитом;
здійснює нагляд за діяльністю кредитних організацій;
регулює емісію цінних паперів кредитними організаціями відповідно до законів;
