2013 році вироблено 50,5 млн.т. чавуну, що на 4,9% вище обсягів виробництва 2012 року, коли воно склало 48,2 млн.т.
Позитивна динаміка в гірничій галузі нашої країни підтримується не тільки збереженням попиту на внутрішньому ринку, а й високими темпами зростання експорту.
Світовий ринок залізорудної сировини вже близько трьох років живе за новими правилами ціноутворення, які принципово відрізняються від старої системи річних контрактних цін, що діяла кілька десятиліть. З квітня 2011 року вартість залізної руди залежить від цінових тенденцій на спотовому ринку, причому контрактні котирування визначаються щоквартально або щомісяця на основі індексів спотових цін залізорудних цін за попередні періоди. «Звикання» до нового способу встановлення цін на ЗРС триває досі. З одного боку, ряд споживачів залізної руди мають фіксовані ціни протягом трьох місяців, але з іншого - ці котирування часто не відповідають реальному попиту на ринку.
Якщо в 2006 р 85% залізорудної сировини у світі поставлялося за річними контрактними цінами, а 15% продавалося на вільному ринку, то в 2013 році за річними контрактними цінами реалізується лише 5% залізорудної сировини, на вільному ринку продається 25% залізорудної сировини, а 70% реалізується за цінами, обумовленими на основі залізорудних індексів.
Основною характерною рисою світового залізорудного ринку в 2013 році можна назвати волатильність. Ціни на залізну руду протягом усього 2013 нестабільні.
Що стосується ціноутворення на російському ринку, воно складається згідно зі світовими тенденціями, але також з урахуванням внутрішніх факторів.
Аналіз факторів, що впливають на діяльність організації
Основні фактори, що впливають на діяльність організації, пов'язані з наступними основними напрямками діяльності: збут готової продукції і закупівлі матеріалів, обладнання для здійснення виробничого процесу. Для здійснення основної діяльності ВАТ Комбінат КМАруда закуповує матеріали, і устаткування. Постачальники, з якими працює організація, є перевіреними партнерами, що дозволяє продовжувати взаємовигідне співробітництво. При укладанні договорів на поставку матеріалів та обладнання забезпечується юридичний супровід угод.
Основним чинником, здатним вплинути на діяльність підприємства є фактор зміни цін, викликаний коливаннями кон'юнктури ринку:
зміна ціни на залізорудний концентрат;
зростання цін на енергоресурси;
зростання цін на матеріали та обладнання;
Істотні події/фактори, які можуть поліпшити результати діяльності емітента: - грамотна організація виробничого процесу, застосування нових технологій і нових матеріалів, виявлення внутрішніх резервів. Істотні події/фактори, які можуть поліпшити результати діяльності емітента: - грамотна організація виробничого процесу, застосування нових технологій і нових матеріалів, виявлення внутрішніх резервів.
На конкурентоспроможність підприємства впливають такі фактори як: ціна, якість, упаковка, асортимент. Важливим показником діяльності промислових організацій є якість продукції. Його підвищення забезпечує економію не тільки трудових і матеріальних ресурсів, але і дозволяє більш повно задовольняти потреби суспільства. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню попиту на неї та збільшення суми прибутку не тільки за рахунок обсягу продажів, але і за рахунок більш високих цін. Управлінське обстеження сильних і слабких сторін діяльності організації передбачає вивчення внутрішнього середовища організації та аналіз її відповідності елементам зовнішнього середовища. До основних змінним внутрішнього середовища організації відносяться структура, цілі, завдання та ресурси. Порівняльна характеристика сильних і слабких сторін підприємств-конкурентів представлена ??в таблиці 4.1.
Таблиця 4.1 Загрози і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства ВАТ «Комбінат КМАруда»
ВозможностіСільние сторониспособность обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку шляху розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної поява нових технологійполная компетентність у ключових питаннях гарне враження, що склалося про підприємство у покупців власна технологія більш низькі витрати кращі можливості виробництва великий досвід чудові технологічні навички організація маркетингової деятельностіУгрозиСлабие сторонимедленний зростання ринку висока залежність від зниження попиту зростаюча вимогливість покупців і поставщіковустаревшее обладнання відсутність певних здібностей і навичок в деяких ...
