водний світ» є недолік грошових коштів для оплати кредиторської заборгованості. Таке становище стало наслідком відволікання грошових коштів в дебіторську заборгованість. Якщо буде погашена заборгованість покупців, то ТОВ «Підводний світ» зможе оплатити вимоги кредиторів. Керівництву організації необхідно переглянути політику роботи з дебіторами, і не допускати виникнення простроченої дебіторської заборгованості.
Основними шляхами покращення фінансового стану ТОВ «Підводний світ» є:
1. Поліпшення загальної структури майна підприємства, яке дасть можливість виміряти, чи достатньо стійко підприємство у фінансовому відношенні, щоб безперебійно працювати.
. Досягнення оптимального співвідношення власних і позикових коштів. Перевищення перших над другими означає самостійність підприємства і незалежність від зовнішніх джерел.
. Зниження дебіторської та кредиторської заборгованостей.
. Проведення маркетингового аналізу з вивчення попиту та пропозиції різних спеціальностей в сучасній ринковій економіці.
З метою підвищення ліквідності ТОВ «Підводний світ» рекомендується проведення наступних заходів:
- продаж невикористаного майна;
залучення довгострокових джерел фінансування;
збільшення прибутковості продажів (за рахунок підвищення відпускних цін і зниження витрат);
погашення короткострокових зобов'язань;
- продаж (навіть без отримання прибутку) невикористовуваних запасів;
- використання системи знижок з метою прискорення оборотності дебіторської заборгованості;
збільшення термінів оплати пред'явлених рахунків;
поділ платежів постачальникам на кілька етапів.
У ході вивчення показників ліквідності та платоспроможності було виявлено, що основна проблема організації в зростанні дебіторської та кредиторської заборгованості. Зниження дебіторської та кредиторської заборгованостей може бути досягнуто за допомогою реалізації конкретних заходів:
своєчасне виявлення неприпустимих видів кредиторської та дебіторської заборгованостей (прострочені заборгованості);
контроль за станом розрахунків з покупцями і постачальниками з відстроченим (простроченим) заборгованостях;
по можливості орієнтуватися на велику кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями;
стежити за співвідношенням кредиторської та дебіторської заборгованостей: значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідність залучення додаткових (як правило, дорогих) джерел фінансування;
використовувати спосіб застосування системи знижок за дострокову оплату товарів.
Реалізація запропонованих заходів дозволить підвищити показники платоспроможності та ліквідності, а також не допустити настання банкрутства організації.
Список використаної літератури
1. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс.- 2-е изд., Перераб. і доп.- К .: Ельга, Ніка-Центр, 2009. - 656 с.
2. Бендик, М.А. Удосконалення діагностики фінансового стану промислового підприємства [Текст]/М.А. Бендик, Є.В. Джамай//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2010 - №5 - С. 80-95
3. Блага, З.С. Як оцінити стан фінансового здоров'я фірми [Текст]/З.С. Блага, І. Йіндржіховска//Фінансова газета.- 2009. - №1 (369) - С. 13-14.
4. Бондар, Є. Формування показників нових форм звітності [Текст]/Є. Бондар//Бухгалтерське додаток до газети «Економіка і життя».- 2012. - №41.- С. 9-15.
5. Виборова, Є.М. Особливості мікроекономічної діагностики в умовах кризи [Текст]/О.М. Виборова//Аудитор.- 2010 - №8.- С. 35-40
6. Гаврилова О.М. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник/О.М. Гаврилова, Е.Ф. Сисоєва, А.І. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.І. Григор'єва, О.В. Долгова, Л.А. Рижкова.- 5-е изд., Стер.- М .: КНОРУС, 2011. - 432 с.
7. Гіляровський, Л.Т. Аналіз та оцінка фінансової стійкості комерційного підприємства. [Текст]/Л.Т. Гіляровський, А.А. Вехорева.- СПб .: Пітер, - 2011. - 256 с .: ил.- (Серія «Бухгалтеру і аудитору»).
8. Гіляровський, Л.Т. Економічний аналіз [Текст]: навчальний посібник/Л. Т. Гіляровський.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 527с.
. Глазунов, В.Н. Аналіз фінансового стану підприємства [Текст]/В.М. Глазунов//Фінанси.- 2010. - №2 - С. 15-17.
