керівників (включаючи конкретні дії щодо організації на підприємстві системи внутрішнього контролю);
організаційний статус відділу внутрішнього контролю;
визначення і документальне закріплення процедур контролю;
налагодженість системи інформаційного забезпечення управління;
До зовнішніх факторів, що визначає середовище внутрішнього фінансового контролю на підприємстві, відносяться:
рівень розвитку економіки;
розвиток законодавчої бази;
податкова політика держави;
дотримання чинного законодавства та робота із зовнішніми органами контролю;
ризик, властивий діяльності даного підприємства, і ряд інших чинників.
Також важливими елементами внутрішнього фінансового контролю є приємним на підприємстві системи бухгалтерського та управлінського обліку. Поряд з виявленням проблем у галузі фінансового планування ТОВ «Екатеринбургская ЕНЕРГОБУДІВЕЛЬНА компанія» виявлено і ряд проблем в галузі фінансового контролю. Так, було визнано, що фінансовий план тільки тоді буде ефективним інструментом управління, коли його виконання можна оперативно контролювати на основі фактичної інформації, одержуваної з управлінського обліку. З іншого боку, організація самого фінансового контролю на підприємстві повністю залежить від порядку складання документів і всієї схеми документообігу.
Таким чином, реформування певних елементів системи фінансового контролю призводить до реформування відповідних складових системи фінансового планування, а тому має сенс ці дві системи об'єднати в одну.
2. Шляхи вдосконалення організації поточних пасивів на підприємстві
. 1 Удосконалення планування та регулювання власного оборотного капіталу
За результатами аналізу діяльності ТОВ «Екатеринбургская енерго-будівельна компанія» розроблена програма з метою підвищити фінансову стійкість підприємства.
Проаналізувавши фінансово-господарську діяльність, переглянувши всі показники та їх динаміку, у проекті виявлені мінуси підприємства, які і є підставами для розробки програми. Ми бачимо, що у складі пасивів спостерігається зниження частки власного капітала.Ето говорить про те, що частка позикового капіталу помітно збільшилася. В даному випадку в проекті пропонується збільшити власний капітал.
У нашому випадку, у проекті пропонується збільшити статутний капітал за рахунок нерозподіленого прибутку минулих років. При цьому основна увага приділити тому, що б розмір статутного капіталу не перевищив ринкову вартість чистих активів.
Так само з аналізу видно, що у підприємства є зростання оборотних активів у 2012 році, і невелике зниження на початок 2013 року. У той час як необоротні активи, на початок 2012 року помітно зменшилися порівняно з 2011 і збільшилися всього на 15% на початок 2013 року, що вказує на те, що необоротні активи ТОВ «Екатеринбургская енерго-будівельна компанія» досить слабкі. Про це свідчить той факт, що всі будівлі, і основне обладнання підприємства знаходиться в оренді. У цьому випадку в проекті пропонується посилити необоротні активи, шляхом придбання нерухомості.
При оцінці прибутковості, виконану на чолі 2 видно, що на початок 2013 року збільшилася прибуток, порівняно з 2011 роком, але в порівнянні з 2012 показник знову знизився. Збільшення прибутку підприємства, можливість підвищити дохід, також є одним з етапів підвищення фінансової стійкості підприємства. У проекті пропонується збільшити прибуток, шляхом організації ділянки пусконалагоджувальних робіт. Організовуючи ділянку, пропонується відмовитися від послуг субпідрядних організацій, тим самим собівартість знизитися, т е в проекті пропонується збільшити прибуток шляхом зниження собівартості. Так само в розділі 1 ми можемо бачити, що собівартість реалізованої продукції вже зменшується в 2012 році в порівнянні з 2011, що було пов'язано зі зміною обсягів будівництва. Так само збільшилися витрати на карбованець реалізованої продукції, зростання пов'язане з подорожчанням будівельних робіт. Відмовившись від субпідрядних організацій, витрати зменшуватися, відповідно знизиться і собівартість. [33]
І так, у проекті запропоновано перелік заходів, що складається з збільшення власного капіталу і організації ділянки пуско-налагоджувальних робіт. Програма розрахована на 1 рік, з 2013 по 2014. Оцінювати ефективність запропонованих заходів пропонується за допомогою оцінки бізнесу.
Таблиця 9 - Паспорт програми підвищення фінансової стійкості підприємства ТОВ «Екатеринбургская енерго-будівельна компанія».
Найменування програ...
