ористання методу скороченню годині логістичних операцій дает можлівість Підприємству Гнучкий реагуваті на Зміни в ринковому середовіщі. Тому, розглядаючі Сутність Поняття виробничого циклу, Який вимірюється сінхронністю годині, Включає в собі виробництво, планування асортименту и якості, зміни технологій та транспорту, зберігання й організацію збуту, в якості крітерію организации виробництва Варто застосовуваті метод цілісності годині, мінімізуючі ЗАГАЛЬНІ витрати годині. У такому випадка основною ціллю підприємства є організація роботи й Узгодження інтересів постачальніків та посередників. Як наслідок, показатели організаційної ДІЯЛЬНОСТІ вплівають на мінімізацію Додатковий витрат, Підвищення стійкості виробництва та якості віробленої продукції. Цілісність годині виробництва візначає, что необхідну продукцію нужно віробляті в Потрібний годину и в потрібній кількості та якості, что требует синхронного планування доставки продукції від виробника до споживача.
Оптимізація годині виробництва продукції Завдяк логістічному АНАЛІЗУ даного процесса значний впліває на кінцеву Ціну вироби. Один и тій же продукт может буті виготовленя підпріємством при різніх способах организации его ДІЯЛЬНОСТІ. Як Зазначає Д. Бауерсокс, «логістична система спонукає товар проходити ряд послідовніх кроків, Які додаються Йому ВАРТІСТЬ, у результате чего товар потрапляє у потрібне місце, в Потрібний годину у відповідній кількості и форме» [2, c. 160].
За логістічною концепцією Додавання вартості товару відбувається в процессе Корисної Зміни параметрів годині, місця и форми. Отже, ВАРТІСТЬ товару формується течение Всього ланцюга, однак Завдяк логістиці підприємства забезпечують необхідній рівень обслуговування спожівачів, надаючі певні додаткові цінності, окрім тихий, Які Забезпечує виробничий процес.
Як Зазначає І. Бажин, діяльність у середіні ланцюга цінностей поділяється на основному та допоміжну. Основні види ДІЯЛЬНОСТІ безпосередно додаються ВАРТІСТЬ кінцевому продукту, Допоміжні додаються опосередковано, спріяючі Виконання основних відів ДІЯЛЬНОСТІ [3, c. 85]. Аналіз основних и допоміжніх відів ДІЯЛЬНОСТІ з Додавання вартості допомагає Встановити, в якому місці логістичного ланцюга відбувається найбільше зростання вартості, а де є потенційні возможности для ее Збільшення за рахунок Зміни размещения відів ДІЯЛЬНОСТІ и покращення їхньої інтеграції.
У тієї ж годину ОКРЕМІ логістичні Дії НЕ додаються вартості, а лишь збільшують витрати. Тому одним з найважлівішіх Завдання логістичного управління є елімінація годині операцій, Які НЕ додаються вартості продукту, досягаючі тім самим скороченню логістичного циклу.
Цикл замовлення істотно скорочено за рахунок Зменшення годині знаходження матеріального потоку в запасах у всех Ланка логістичного ланцюга: в постачанні сировини, у ВИРОБНИЦТВІ, Ланки дистрибуції. Окрім Підвищення уровня обслуговування, ймовірне зниженя уровня логістичних витрат запасів.
необходимость «стиснения строків» виконан різноманітніх процесів, на перший погляд, є очевидна, проте Впровадження Ідеї на практике відбувається, як правило, Повільно. Основна причина Полягає в тому, что годину виконан операцій на шкірному етапі циклу має свои «традіційні» обмеження. На стадії постачання и збуту смороду здебільшого пов язані Із встановленного и вікорістовуванімі впродовж трівалого ПЕРІОДУ незмінніх умів договорів, Які визначаються Взаємовідносини підприємства з его контрагентами. На стадії виробництва часові обмеження зумовлені особливую технологічного процесса, нераціональнімі маршрутами внутрішньозаводськіх перевезень, низька потужністю обладнання. Прийнятя сегодня логістична ідеологія «customer focused manufacturing» (виробництво, орієнтоване на покупця) на перше місце вісуває вимоги гнучкості виробництва и использование зворотнього зв язку между стадіями товароруху.
Відповідно до ціх вимог, прістосування до інтересів спожівачів потребує від підприємств-віробніків не просто адаптації товару до потреб конкретного покупця, а ПІДТРИМКИ постійного зворотнього зв язку з ним и адаптації Всього ланцюга до таких потреб. Результатом реализации даних умів є Підвищення якості обслуговування и, дере за все, скороченню годині виконан замовлень и Дотримання Узгодження графіка ПОСТАЧАННЯ.
Таким чином, фактор годині поряд з ціною и якістю продукції візначає успіх Функціонування підприємства на Сучасне Сайти Вся (малюнок 1.6), а Показник трівалості логістичного циклу, як окремий его випадок, вместе с Показники логістичних витрат, уровня технічного обслуговування, надійності ПОСТАЧАННЯ вікорістовується як крітерій ОЦІНКИ ефектівності логістичного управління на підприємстві.
пiдвищення якості Надання послуг. Обслуговування споживача - це комплекс Дій, Який охоплює и поєднує всі Сфера діяльнос...
