руктурою.
У процессе ДІЯЛЬНОСТІ всі его підрозділі вступають у двосторонні вертикальні и горизонтальні отношения. Отношения по вертікалі пов язані з ієрархічною структурою підприємства и управлінням діяльністю его Підрозділів Із одного центру - апарату управління. Горизонтальні зв язки обумовлені внутрішньою кооперацією между Підрозділами согласно з технологічною або продуктових їх спеціалізацією.
Організаційна структура управління підприємством представлена ??у Додатках. На Найвищого Рівні управління підприємством находится правления на чолі з Головою правления - Генеральним директором та Секретаріат. До компетенції правления належить:
· Забезпечувати виконан РІШЕНЬ Загальне зборів акціонерів та Наглядової ради по всім харчування господарської, виробничої та соціальної ДІЯЛЬНОСТІ Товариства;
· Забезпечувати передбачені нормативними документами умови праці, розмір заробітної плати працівніків НЕ нижчих встановленного державою мінімуму;
· Забезпечувати правильність ведення бухгалтерського обліку, податкової, статистичної та іншої звітності, своєчасне Подання необхідніх документів Державним органам, загально збори акціонерів та наглядовій раді Товариства;
· на Вимогами ОРГАНІВ та посадових осіб Товариства надаті можлівість ознайомітіся з інформацією про діяльність Товариства в межах, встановленного законом, статтями та внутрішнімі положеннями Товариства.
Голова правления організовує діяльність виконавчого органу, скликає Засідання, Забезпечує ведення протоколів, візначає повноваження ОКРЕМЕ членів правления и Несе відповідальність перед загально збори акціонерів Товариства та іншімі органами відповідно до чинного законодавства України. Прізначає секретаря правления та заступніків голови правления, розподіляє обов'язки между членами правления, візначає їх повноваження та відповідальність.
Голова правления має право без довіреності діяті від імені Товариства, відповідно до РІШЕНЬ правления, в тому чіслі представляті Захоплення Товариства, вчинятися правочини від его имени, відаваті накази та давати Розпорядження, обов'язкові для виконан всіма працівнікамі Товариства.
Заступником генерального директора є головний інженер, під керівніцтвом которого є 19 відділів, среди якіх: відділ енергомеханічній, бюро охорони праці и техніки безпеки, ДКВ спецтехніки, конструкторський відділ, КБ проектування оснастки и АЛЕ та Інші. Головний інженер підпорядковується лишь генеральному директору та Несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності підприємства. Одним з найважлівішіх з ціх відділів є конструкторське бюро проектування оснастки и наукового обладнання. У ньом конструктори створюють креслення майбутнього приладнав або его комплектуючих.
Решта 27 відділів підзвітні самому генеральному директору. Основна з них є відділ планово-економічний, Який займається встановленного або уточненням та конкретізацією цілей розвитку підприємства та его структурних Підрозділів, визначення ЗАСОБІВ їх Досягнення, термінів та послідовності реализации. Відділ розробляє плани діяльності підприємства, планову, річну, поквартально статистичності звітність, звіряють планові показатели з фактичність. Такоже бухгалтерський-фінансовий відділ, Який Забезпечує організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, відповідає за фінансові ресурси підприємства, котрі віступають у грошовій форме, щоб смороду малі визначене джерело формирование та цільове призначення. Такоже відділ займається фінансовим ПЛАНУВАННЯ. Ще одним Важлива відділом є відділ кадрів, на которого покладаються обов язки реализации кадрової політики підприємства. Спеціалісти цього відділу проводять аналітічну ї оперативної роботи, здійснюють виконавчі, розпорядчі, контролюючі та коордінаційні Функції в сфере управления персоналом.
Серед основних функцій, Які Виконує відділ кадрів можна назваті следующие:
· адміністративна діяльність, яка Забезпечує виконан діючого законодавства в Галузі праці;
· організація працевлаштування, яка реалізується через підбір, прийом на роботу, знайомство з робочим місцем, Інструктаж относительно умів праці та техніки безпеки на виробництві, Переход з одного РОбочий місця (посади) на інше, звільнення працівника та ін .;
· формирование резервного потенціалу на підприємстві;
· допомога керівніцтву в розробці форм та систем заробітної плати, системи Преміювання, визначення розміру СОЦІАЛЬНИХ пільг;
· проведення постійного контролю за умови праці, трудові дісціпліною, технікою безпеки;
· розробка положення та проведення атестації персоналу, Організація конкурсів на заміщення ва...
