ті.
Поділ функцій бухгалтерії та фінансового відділу представляється відповідає вимогам часу. У зв'язку з цим до основних функціональних обов'язків бухгалтерії належать: управління фінансами, облік матеріалів та іншого майна, нарахування амортизаційних відрахувань, фінансова звітність та податки (див. Розділ 2.2).
Основною проблемою організації фінансової роботи ТОВ «НВП« Інженерний центр »представляється відсутність у складі бухгалтерії аналітичної служби, яка проводила б оцінку поточного фінансово-економічного стану підприємства, джерел фінансування, інвестиційних потоків.
Така служба відсутня і в структурі фінансового відділу. Це є істотним недоліком в організації фінансової роботи компанії. Розглянемо докладніше цей факт.
Розрахунок вартості нових замовлень, порівняння планових і фактичних показників проводяться фінансовим відділом, господарська діяльність контролюється бухгалтерією, яка констатує хід руху фінансових ресурсів, підводить підсумок. Таким чином, прогнозування фінансово-економічного стану компанії, операційний аналіз його виробничої діяльності відсутні. Оцінка економічного стану проводиться за фактичними даними, коли вплинути на них уже не можна, що може не позначитися негативно на підсумкових фінансових результатах.
Економічна служба ТОВ «НВП« Інженерний центр »при тій штатній структурі, яка у неї є не в змозі проводити об'єктивне планування фінансової діяльності. У цій роботі важлива зв'язок з виробничими відділами, маркетингової та технічної службами підприємства. У процесі підготовки звітності та проведення аналізу економістам необхідна взаємодія з бухгалтерією і фінансовим відділом, відділом збуту.
Тому, на сьогоднішній день важливо передбачити у складі фінансової служби посаду фахівця з фінансового планування, тобто посади фінансистів або фінансових менеджерів, а також спеціаліста з оподаткування.
Наприклад, оцінка інвестиційних проектів вимагає високого рівня знань фінансового менеджменту, бухгалтерського обліку, планування виробництва, обгрунтування витрат, володіння методиками аналізу і розрахунку грошових потоків. Саме тому так важливо мати окрему спеціалізується на аналітичній роботі службу.
Основними їх обов'язками повинно бути:
розробка нормативно-методичних документів зі стратегічного та поточного фінансово-економічного планування на хлібозаводі і функціонуванню системи планової фінансово-економічної документації підприємства;
проведення поточного операційного аналізу, оцінка привабливості інвестиційних проектів,
розробка фінансової стратегії діяльності ТОВ «НВП« Інженерний центр »;
складання бюджету компанії, оцінка різних джерел фінансування;
- визначення річних планових фінансово-економічних показників.
Для поліпшення організації роботи та координації діяльності фінансової служби необхідно оптимізувати організаційну структуру цієї служби. Для зміни ситуації потрібно упорядкувати і чітко розмежувати функціональні завдання фінансової служби і відобразити це в її організаційній структурі.
Висновок
Підіб'ємо підсумок дослідження. Фінансова стійкість підприємства складається з багатьох чинників, але насамперед, фінансово стійке те підприємство, на якому керівництво здатне ефективно використовувати грошові кошти та забезпечувати процес виробництва та реалізації продукції, а також мінімізувати витрати на його розширення і оновлення. Тому будь-якому підприємству необхідно створювати систему управління фінансами, інакше фінансові втрати неминучі.
Таким чином, вдосконалення фінансової роботи підприємства є однією з основних функцій управління фінансовою системою.
Фінансова служба підприємства - це самостійний структурний підрозділ, що виконує певні функції в системі управління підприємством. Ми розглянули фінансову службу як систему, в якій елементами виступають виробничі ланки, наділені функціями організації та управління.
Структура фінансової служби залежить від типу структури управління, що застосовується на підприємстві. Виділяють два типи - лінійно - функціональний тип, або дивізійний тип. Сьогодні в Росії переважає лінійно - функціональний тип, при якому на підприємстві створюються виробничі ланки, які наділені лише функціями організації.
Основними завданнями, які покладаються на фінансову службу, є:
розробка фінансової стратегії підприємства;
розробка планів щодо ефективного використання власних, позикових фінансових ресурсів;
виконання фінансових зобов'язань...
