Розрахунок представлений у вигляді таблиці:
Таблиця 3.10 - Капітальні вкладення в лінії варіанта схеми № 2
Лінія
ІП2-2
3-6
Марка дроти
АС-120-19
АС-70/11
U НОМ , кВ
110
110
Довжина, км
63,2
30,9
До 0 , тис. руб/км
64
64
До ПЛ , тис. руб
4045
1978
До ОЈВЛ = К ІП2-2 + До 3-6 = 4045 + 1978 = 6023 тис. руб. br/>
Капіталовкладення в підстанції:
У нашому випадку це тільки капіталовкладення в ОРУ ВН підстанції 2.
Схема ОРУ ВН: 110 - 12
Число осередків: N яч = 8 + 2 = 10 (8 приєднань + 2 осередки обхідного і секційного вимикачів)
Вартість ОРУ ВН: тис. руб., де 75 тис. руб. - Вартість одного осередку з масляним вимикачем 110 кВ (таблиця 7.16 [1]).
До ОЈПС = 750 тис. руб.
Сумарні капіталовкладення:
тис. руб.
Сумарні витрати:
Витрати на обслуговування і ремонт:
тис. руб.
тис. руб.
Витрати на втрати електроенергії в мережі:
В
Розрахунок втрат в лініях представлений у вигляді таблиці:
Таблиця 3.11 - Річні втрати електроенергії в лініях варіанта схеми № 2
Лінія
ІП2-2
2-4
ІП1-2
ІП1-3
3-6
S ПЛ MAX , МВА
38,52
20,14
45,87
43,08
19,52
U НОМ , кВ
110
110
110
110
110
R ПЛ , Ом
7,71
9,62
3,24
4,49
6,52
Т MAX Л , ч
4674
4068
3928
4170
4296
П„ Л , ч
3064
2468
2340
2564
2685
О”P ПЛ , МВт
0,945
0,322
0,563
0,689
0, 205
О”W ПЛ , МВт в€™ год
2896,7
795,9
1317,4
1765,7
551,2
МВт В· год
Витрати на втрати електроенергії:
тис. руб.
Сумарні витрати:
тис. руб.
Наведені витрати:
975,56 тис. руб.
Отже, отримали: З 1 = 653,2 тис. руб. З 2 = 975,56 тис. руб. p> Знайдемо різницю у відсотках:
> 5%,
отже, вибираємо варіант розвитку мережі № 1
Висновок: в цьому розділі були складено два раціональних варіанта схеми розвитку мережі, для яких були обрані (для нових) і перевірені (для існуючих) напруги і перетину проводів ліній, а також обрані (впорядковано) трансформатори у споживачів. Потім був проведений техніко-економічний розрахунок, за результатами якого було виявлено найбільш економічний варіант розвитку мережі.
4. Розрахунки параметрів основних режимів роботи мережі
Розрахунок режимів буде вироблятися на ЕОМ методом Ньютона за допомогою програми RUR. ...
