ся незмінною - з найбільшою ефективністю обслуговувати населення.
2. Оцінюючи соціально-економічне становище в країні, розраховувати на повне задоволення потреб системи урядом і місцевими органами влади не доводиться. Треба в першу чергу використовувати свої власні, внутрішні можливості, спираючись на активність, діловитість, підприємливість. Реальні джерела поповнення оборотних коштів - освіта фонду розвитку споживчої кооперації, залучення позикових коштів населення та пайові внески пайовиків.
Головне питання-це наявність та швидкість оборотності коштів. Хто вміє знаходити гроші і здатний прискорювати їх рух, той вирішує всі проблеми: намагається брати товар у постачальників на реалізацію, максимально використовувати зосередження товарів там, де купівельна спроможність дає більшу оборотність, відмовляється від послуг посередників і комерційних фірм тощо
Основну роль у вирішенні всіх цих складних проблем повинна відігравати комерційна служба. І там, де працівники цієї служби підготовлені до роботи в умовах ринкової економіки, знають кон'юнктуру ринку, вивчають споживчий попит, працюють в інтересах справи, там і хороші результати. І прикладів активного кооперативного підприємництва чимало.
У комерційній діяльності форм, методів і прийомів успішної роботи безмежне безліч. Головне - в умінні їх використовувати правильно. Тоді і стимулювання працівників перестає бути проблемою. При хороших результати пряма заробітна плата в кілька разів більше, та і різні підвищувальні коефіцієнти від персональних ставок додатково її збільшують.
Найскладніше питання - оборотність коштів. Швидко продати товар і швидко отримати гроші - одна з головних проблем. Потрібні більш глибокі заходи щодо поліпшення діяльності споживчої кооперації.
3. Економічні реформи зажадали зміни структури трудових ресурсів. Скоротився адміністративно-управлінський апарат. Змінилася потреба у фахівцях різного профілю. Сьогодні потрібні не управлінці, а координатори, висококваліфіковані економісти, комерсанти, юристи, фінансисти, бухгалтера. Цю тенденцію підтверджує і досвід зарубіжних кооперативів. На зміну керівникам, які почали розвалювати організації, їх господарський механізм, треба, щоб прийшли нові грамотні люди, не тільки зацікавлені у виживанні споживчої кооперації, а й володіють комерційними здібностями. Дбайливого ставлення до себе вимагають професійні кадри працівників системи. Важливо не розгубити їх, організувати для них широку систему навчання та перепідготовки стосовно до умов ринкової економіки. Проблемою в роботі з кадрами в даний час стали також соціальний захист працівників і соціальні гарантії, які можуть бути надані їм при переході до вільного ринку.
Широкі застосування знаходять форми матеріального заохочення як вид соціальної підтримки в умовах інфляції: виплати щомісячних надбавок за стаж роботи в споживчій кооперації, доплати за результатами господарсько-фінансової ...
