можливість реалізовувати себе на батьківщині. p> Розглянемо в даному контексті три можливих сценарії розвитку вітчизняної економіки. p> 1. Орієнтація на внутрішній ринок. У рамках такого підходу увага фокусується на наступних напрямках: комп'ютерна комерція, електронна комерція в зоні російського Інтернету. Тут у вітчизняних компаній є кілька великих переваг перед західними конкурентами. Перше і найголовніше - знання місцевої специфіки. p> 2. Велика кількість емігрантів-вихідців з Росії в усьому світі. Хоча росіяни за кордоном асимілюються дуже швидко, інтерес до справ своїх співвітчизників у них зберігається. Таким чином, з'являється можливість виходу на зовнішній, хоча і обмежений, але платоспроможний ринок. p> 3. Становлення офшорного програмування, що цілком під силу російським фахівцям. Якщо компанії з США чи Європи потрібен замовний програмний продукт або напівфабрикат для її власного виробництва, що вимагає великої копіткої роботи, то вона намагається передати його виготовлення місцевим або закордонним субконтракторами, тим більше що сучасні засоби зв'язку дозволяють постійно контактувати з партнерами.
Переваги розглянутого сценарію для Росії очевидні. Організація даного бізнесу не особливо складна: перед очима приклади інших країн, їх досвід доступний і піддається вивченню, технології відомі, бізнес-модель зрозуміла. p> Але реалізація такої моделі на російської грунті може зіткнутися з декількома проблемами. p> Перша. Оскільки в її основі лежить необхідність постійної генерації замовлень, успіх компанії в цілому залежить від роботи її менеджера з продажу або від зв'язків керівництва. Досвід же роботи з зарубіжними замовниками у нас поки що невеликий. p> Друга - дефіцит менеджерів проектів. Офшорне програмування зазвичай не займається пошуком оригінальних технічних рішень (Якщо тільки інше не передбачено замовленням) - від контрактора потрібно зробити роботу за специфікаціями замовника, точно в строк. А значить, цей бізнес передбачає правильну організацію і планування роботи колективу програмістів. p> Третя - залежність даного бізнесу від світового ринку і його циклів. Кожна окрема компанія слід за попитом, який не постійний і за змістом, і за обсягом. Крім того, нашим фірмам доведеться конкурувати. А це означає, що і ціни не можна встановлювати вище, ніж у конкурентів. p> Частина цих проблем вирішується за рахунок організації виробництва. Скажімо, його масштаби можна регулювати за допомогою ієрархічної структури індустрії: кілька великих компаній збирають замовлення зарубіжних споживачів і потім частково виконують їх власними силами, а частково передають дрібним вітчизняним фірмам, які не мають своєї клієнтури. Інші проблеми цілком вирішувані, якщо налаштуватися на тривалі копіткі дії: підготовку кадрів, ретельну роботу з клієнтами (пропонуючи замовникові кращі умови, більш високу якість, стислі терміни). p> У контексті третього сценарію розглядається експорт готових продуктів (насамперед но...
