ліків. Зазначимо, що проведені раніше заходи виявилися недієвими для поста 4 і не поліпшили його роботу.
Управління якістю продукції на підприємстві включає наступні функції, які входять до склад функцій управління виробництвом.
1. Аналіз роботи всіх підрозділів підприємства в частині забезпечення ними випуску продукції нормативного рівня якості, розкриття і визначення можливостей реалізації резервів для подальшого підвищення якості продукції.
2. Планування завдань з підвищення якості продукції в п'ятирічних і річних показниках с до веденням їх до всіх підрозділів і виконавців.
3. Отримання оперативних відомостей про процеси формування показників якості продукції в процесі її виготовлення, розробка і проведення оперативних заходів щодо усунення причин, що призводять до зривів у цьому процесі. Планування оперативних завдань виконавцям щодо підвищення якості продукції. p> 4. Здійснення морального і матеріального стимулювання бригад, лінійного техперсоналу і працівників управління заводом.
5. Кадрове, організаційне, матеріально-технічне та фінансове забезпечення всіх заходів з управління та удосконалення якості.
6. Виховна робота в колективі з підвищення культури виробництва, відповідальності кожного виконавця за досягнення високої якості своєї роботи.
Інформаційної базою для здійснення всіх цих функцій служать відомості, одержувані від контрольної служби, що діє на підприємстві у вигляді переліку дефектів з зазначенням часу і місця їх виникнення та оцінок якості, отриманих з ПЦ. Наявність такої інформації дозволить:
1) керівництву цеху, відділам головного технолога, головного механіка та ін приймати оперативні заходи, що попереджають появу дефектів;
2) планового відділу та відділу праці та заробітної плати визначати розмір преміальної надбавки () до заробітної плати всіх категорій працюючих до керівництва заводу включно. При цьому використовується формула
В
де - розмір преміальної надбавки до заробітній платі з усіх джерел фінансування, належний працівнику, підрозділу і ля підприємству в цілому, тенге;
- кількісна оцінка якості (Індекс якості) виконавця, бригади, інших підрозділів, накопичувально протягом періоду, за який проводиться преміювання;
3) планового відділу планувати конкретні кількісні показники якості продукції в цілому по заводу і за його підрозділам.
Зазначений підхід до управління якістю в системі управління виробництвом повністю відповідає напрямкам на прогресивні форми організації виробництва - орендний і колективний підряд. У цих умовах особливого значення набуває об'єктивна оцінка внеску кожного члена колективу і кожного підрозділу досягнення, у підвищення якості продукції. При цьому з'явиться можливість поряд з урахуванням кількісних показників (вироблення та ін) враховувати і якість роботи.
4. ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ВИ...
